Estrategia para una nueva industrialización

mayor presencia de sus marcas en los mercados
internacionales, ya que éstas se valorizan,
la masa crítica de la compañía aumenta y su
sostenibilidad se asegura.
El período de revaluación fue otro gran desafío. Se
aprovecharon esos años para hacer una reconversión
industrial, se introdujeron mejoras significativas
en sus procesos productivos, en su gestión y
en eficiencia en costos. No solo lograron así mantener
su competitividad, con cierta rentabilidad,
sino que lograron aumentar sus exportaciones.
En Estados Unidos, después de 10 años, ya tienen
presencia en 4.000 salones de belleza en cuatro
estados, asisten a la feria de la belleza de Orlando
y siguen buscando nuevas oportunidades.
También llegan a Ecuador, Perú, Panamá, Bolivia,
toda Centroamérica, y exportan cantidades
menores a Australia, Medio Oriente y Hong Kong.
El tener presencia en 15 países, ha hecho que la
notoriedad de la empresa haya aumentado significativamente
y que distribuidores de otros
países comienzen a buscar a Recamier como potencial
proveedor.
Actualmente, Recamier produce 3 millones de
unidades por mes en un área de 750 m 2 , lo que
refleja la eficiencia que han alcanzado en sus
procesos productivos. La automatización en los
procesos mejoró significativamente la productividad
de la empresa. El gran limitante de la empresa
sigue siendo la falta de músculo financiero,
situación que es particularmente relevante para
los destinos internacionales.
A pesar de llevar 22 años en los mercados internacionales
(exporta el 36% de su producción),
su masa crítica aún no es suficiente para invertir
en el desarrollo de marcas en todos los países.
Este breve recuento de 68 años de historia de una
empresa que se creó como una empresa innovadora,
donde la calidad es su factor diferenciador
y con una clara visión hacia los mercados, nos
muestra que sí es posible exportar y que la solución
a los múltiples cuellos de botella que enfrenta
la mediana empresa en Colombia, está en invertir
en productividad, investigación y desarrollo, así
como en el capital humano de la empresa. Así lo
ha hecho Recamier. Esta ha sido una estrategia
ganadora y se puede tomar como referente para
muchas empresas colombianas en la inserción de
las cadenas globales de valor.
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