Estrategia para una nueva industrialización

CARVAJAL
Carvajal, hoy una multinacional líder en América
Latina, orientada hacia el cliente, hacia la innovación
y con un claro compromiso social, nació
en Cali en 1904 con la fundación de la Imprenta
Comercial. Esta empresa familiar propiedad de
la familia Carvajal ha sido una empresa pionera:
pionera en artes gráficas; pionera en diversificación;
pionera en innovación; y sin duda, pionera
en internacionalización.
Las primeras décadas de Carvajal se orientaron
a consolidar su presencia en el mercado interno,
donde su liderazgo en diversificación fue evidente.
Invirtieron en múltiples sectores: construcción,
comercialización de vehículos, artículos de papelería,
papel, productos de oficina y hogar. Era una
época donde se hablaba de integración vertical.
Posteriormente, focalizan su plan de negocios
en el sector de artes gráficas, evolucionando en
áreas como formas continuas; productos plásticos,
directorios y valores. Se trata de un amplio
portafolio de productos que les permite crecer y
desarrollarse en un mercado cerrado y relativamente
pequeño.
En la década de los sesenta, cuando en el país
hablábamos del modelo de sustitución de importaciones,
de una economía mono exportadora,
Carvajal nuevamente aparece como una pionera
y orienta su estrategia hacia la internacionalización.
Es así como en 1961 invierte por primera
vez en una planta de artes gráficas por fuera del
país. Se trata de la empresa estatal Corporación
Gráfica de Puerto Rico. Si bien la experiencia no
fue exitosa, sirvió como catalizador de la estrategia
de internacionalización en Carvajal.
En la década de los setenta, Carvajal intensifica
esta estrategia llegando a Panamá, Costa Rica,
Nicaragua y Guatemala. También estableció
plantas de formas continuas en Ecuador y México,
y de pulpa para empaques en Chile. A lo largo de
su historia de más de 100 años, en Carvajal son
conscientes de la importancia de crecer en el exterior
e incluso cuando han enfrentado en el entorno
global economías relativamente cerradas,
persisten en su meta y optan por montar plantas
en el exterior para así acceder a estos mercados.
En la década de los ochenta, la inversión que la
empresa tenía en diferentes países de la región
le permitió enfrentar con éxito la época conocida
como la década perdida de América Latina.
Esta diversificación internacional que ya era su
realidad se convirtió en una fortaleza, con una
mayor posibilidad de administrar el riesgo entre
países, ajustando su operación de acuerdo con
la etapa del ciclo económico en el cual se encontraba
cada uno de los países donde había invertido.
Diversificación en el portafolio de inversión,
administración de riesgos, modos de producción
flexibles, son otros temas donde esta empresa
ha sido pionera.