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Estrategia para una nueva industrialización

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1. Una estrategia de<br />

<strong>industrialización</strong> es<br />

importante y es urgente<br />

¿Es necesaria <strong>una</strong> estrategia de <strong>industrialización</strong><br />

en un país como Colombia? ¿Qué exactamente<br />

es <strong>una</strong> estrategia de <strong>industrialización</strong>? Son alg<strong>una</strong>s<br />

de las preguntas que hacen los economistas<br />

y los diseñadores de políticas públicas. La<br />

respuesta que damos es relativamente simple y,<br />

por lo mismo, llena de espacios <strong>para</strong> la interpretación<br />

y la creatividad. Nuestra respuesta es:<br />

<strong>Estrategia</strong> de <strong>industrialización</strong> es el conjunto<br />

de medidas de política pública que debe tomar<br />

un estado <strong>para</strong> implementar <strong>una</strong> estrategia<br />

de largo plazo que produzca un salto<br />

significativo en el a<strong>para</strong>to productivo de un<br />

país <strong>para</strong> ponerlo a la vanguardia mundial<br />

en términos tecnológicos, económicos y comerciales,<br />

en uno o varios sectores.<br />

¿Cuáles serán estas medidas y definiciones? La<br />

respuesta dependerá tanto de factores estratégicos,<br />

como del análisis de fallas de mercado<br />

que deban ser superadas.<br />

Las empresas colombianas de diferentes sectores<br />

económicos vienen enfrentando <strong>una</strong> difícil<br />

coyuntura,en algunos casos la dinámica de<br />

años anteriores se ha perdido, en otros casos<br />

hay un evidente rezago frente al resto de la economía.<br />

En la industria manufacturera encontramos<br />

un sector que se ha venido rezagando<br />

frente al resto de la economía, al crecer en<br />

promedio en los últimos ocho años solamente<br />

0.6%, frente a 4.2% del conjunto de la economía.<br />

En agroindustria tenemos <strong>una</strong> actividad<br />

con un gran potencial pero que no logra <strong>una</strong> dinámica<br />

importante. Finalmente, la industria de<br />

servicios no está plenamente caracterizada y,<br />

en el caso de servicios como BPO, el país apenas<br />

está empezando a conocerlos, pero aún no los<br />

mide, reconoce y difícilmente los incluye en la<br />

política pública.<br />

A pesar de estas dificultades, podemos decir<br />

que hoy tenemos <strong>una</strong>s empresas más fuertes,<br />

más competitivas, más orientadas hacia el<br />

exterior, buscando nuevos mercados, desarrollando<br />

nuevos productos, con <strong>una</strong> clara agenda<br />

de productividad y con un compromiso decidido<br />

a crecer. Estas acciones dan cuenta de que los<br />

empresarios han continuado su tarea. Hoy, necesitamos<br />

que este esfuerzo microeconómico<br />

no se pierda, que se mantenga y fortalezca, y<br />

que además sea complementado con <strong>una</strong> estrategia<br />

de <strong>industrialización</strong>, cuyo eje sea la<br />

empresa. Una iniciativa de esta naturaleza es<br />

importante; si no la emprendemos corremos el<br />

riesgo que nuestras empresas se localicen en<br />

otros países, así como que Colombia pierda la<br />

oportunidad de ser un destino atractivo <strong>para</strong><br />

la localización de empresas internacionales,<br />

que busquen abastecer desde nuestra región<br />

los mercados del mundo. También corremos<br />

el riesgo de que nuestro a<strong>para</strong>to productivo<br />

sea obsoleto.<br />

Hoy, <strong>una</strong> <strong>nueva</strong> estrategia de <strong>industrialización</strong><br />

es urgente <strong>para</strong> Colombia. En los últimos años<br />

uno de los motores de crecimiento de la economía<br />

colombiana ha sido la cadena minero-energética.<br />

Con el desplome de los precios del petróleo,<br />

otra será nuestra realidad en los próximos<br />

años. Por tanto, es necesario encontrar otras<br />

actividades que jalonen el crecimiento. ¿Qué<br />

mejor opción que la industria manufacturera,<br />

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