Estrategia para una nueva industrialización
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RECOMENDACIONES<br />
El negocio debe ser desafiado permanentemente,<br />
dejando de lado los espacios de confort<br />
y el statu quo mediante <strong>una</strong> cultura de innovación<br />
que busque crecer. Las empresas deben:<br />
1. Invertir más en ciencia, tecnología e innovación,<br />
buscando aprovechar oportunidades y<br />
resolver sus retos.<br />
2. Cumplir a cabalidad los reglamentos técnicos<br />
(calidad, certificaciones, etc.) e implementar<br />
normas técnicas.<br />
3. Adelantar ajustes estratégicos -en caso de<br />
ser necesario- como la relocalización de<br />
plantas y la sofisticación de las capacidades<br />
<strong>para</strong> la diversificación de bienes y servicios.<br />
4. Buscar oportunidades y nichos estratégicos<br />
en los mercados internacionales <strong>para</strong> el<br />
ingreso a cadenas globales de valor.<br />
5. Promover esquemas asociativos <strong>para</strong> desarrollos<br />
tecnológicos conjuntos o <strong>para</strong> buscar<br />
economías de escala en venta y distribución<br />
de productos en el exterior.<br />
6. Implementar códigos de ética en los negocios<br />
que incluyan su relación con clientes,<br />
proveedores y comunidades.<br />
7. Las empresas necesitan de los trabajadores<br />
y estos a su vez de la empresa. Sin<br />
empresa no hay trabajadores y sin trabajadores<br />
no hay empresa. Es por esta<br />
simple ecuación que <strong>para</strong> la ANDI el<br />
trabajo decente y la empresa sostenible<br />
son dos caras de la misma moneda.<br />
Para que las relaciones entre los trabajadores<br />
y la empresa sean relaciones armónicas<br />
deben construirse diálogos francos y abiertos<br />
que creen confianza entre las partes. De<br />
otro lado, deben aplicarse las normas laborales<br />
sin desviar su finalidad o abusar de las<br />
mismas.<br />
8. Mejorar las relaciones laborales a través del<br />
desarrollo de estrategias <strong>para</strong> el fortalecimiento<br />
del capital humano.<br />
9. Arquitectura social estratégica. La agenda<br />
social debe convertirse en parte de la<br />
estrategia de largo plazo de la empresa:<br />
las empresas deben evolucionar hacia<br />
<strong>una</strong> visión sistémica que vincule el desarrollo<br />
productivo con el desarrollo social.<br />
Está claro que las empresas no pueden<br />
ser competitivas ni prósperas en entornos<br />
insostenibles. Al no abordar los temas<br />
sociales como estratégicos <strong>para</strong> el negocio<br />
se pierde <strong>una</strong> oportunidad de generar<br />
valor. Trabajar por disminuir las inequidades<br />
sociales que existen en Colombia, es<br />
construir entornos estables y favorables<br />
<strong>para</strong> los negocios. De esta forma se genera<br />
mayor demanda de bienes y servicios,<br />
aumenta la clase media, el ingreso <strong>para</strong><br />
el consumo y crece el capital humano.