Estrategia para una nueva industrialización

Tratemos entonces inicialmente de tipificar y
entender qué son las Cadenas Globales de Valor
y así podremos plantear cuáles son las estrategias
a seguir.
Desde el punto de vista de los grandes productores
de manufactura y servicios, y aspiramos a
que sea también el punto de vista de los países,
tanto desde lo público, como desde lo privado,
las Cadenas Globales de Valor (CGV) son en la
actualidad el camino para ser un jugador en la
producción globalizada y comercialmente internacionalizado.
Hay muchas definiciones para este concepto
tan especializado que consiste en lo siguiente,
de acuerdo con la OCDE:
La producción internacional, el comercio y las
inversiones se están organizando de una manera
incremental dentro de lo que se denomina
cadenas globales de valor (CGV), donde diferentes
etapas de los procesos de producción están
localizadas en diferentes países. La globalización
motiva a las compañías a reestructurar
su operación internacionalmente a través del
“outsourcing” y “offshoring” de las diferentes
actividades.
Las empresas intentan optimizar sus procesos
de producción ubicando diferentes fases de la
producción en diferentes sitios. En las últimas
décadas se ha evidenciado la tendencia hacia
dispersar internacionalmente las actividades
de la cadena de valor, tales como el diseño, la
producción, el mercadeo, la distribución, etc.
El surgimiento de las CGVs plantea unos retos
en cómo se entiende la globalización económica
y las políticas que se desarrollan alrededor
de ésta.
Según los autores de la publicación “Implications
for 21st Century Trade and Development
of the Emergence of Services Value Chains”,
Jane Drake-Brockman y Sherry Stephenson, las
fases de la CGV son ilustradas con una “carita
feliz” por la forma que toma el ejecicio de graficar
sus distintas fases. La producción y ensamblaje
- la actividad central del proceso - se encuentran
en la base de la carita feliz, mientras
que las fases de diseño, investigación y desarrollo,
así como de logística, son aquellas donde se
agrega valor al producto final.
Para mejorar su competitividad, las empresas
están buscando acercamientos a la cadena de
valor en cualquier punto de la curva para potencializar
su especialidad y “outsource” en el resto
de la cadena. Así, las empresas y las economías
participan en la producción de bienes, sin tener
que desarrollar industrias completas, y de esta
manera la producción y el comercio internacional
se fraccionan y se atomizan. Esto, además, permite
que los países se beneficien de las utilidades
del producto final, sin tener que ser responsables
por todas y cada una de las fases de producción.
Esta integración en las CGV permite saltos cualitativos
en términos de intercambios de información,
know-how comercial y tecnología.
Competitividad
Para que Colombia sea más competitiva y
atractiva, y logre esa verdadera inserción en las
CGV, los retos son muy grandes, aunque muchos
de estos se vienen dando. Esta estrategia
de industrialización contempla las variables
que se requieren para que esto se pueda dar.
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