Document de référence 2012 (pdf 18,12 MB) - Eurazeo

GOUVERNANCERapport du Président du Conseil de SurveillanceD. LA COMMUNICATION FINANCIÈRELa préparation de toute communication financière est assurée par lesdépartements Communication Financière et Relations Investisseurs,qui veille à s’appuyer sur les principes généraux et les bonnespratiques de communication financière telles qu’elles figurent dansle guide « Cadre et Pratiques de Communication Financière » (rédigépar l’Observatoire de la Communication Financière sous l’égide del’AMF).Le Directoire définit la stratégie de communication financière. Toutcommuniqué de presse est validé au préalable par les membres duDirectoire. En complément, les communiqués relatifs à l’annoncedes résultats semestriels et annuels sont soumis successivement auComité d’Audit et au Conseil de Surveillance. Sur certains sujets adhoc, les Comités du Conseil de Surveillance peuvent être consultéspour avis avant diffusion de l’information. Les communiqués depresse liés à l’information périodique font l’objet d’un processusde validation formalisé qui a été présenté aux membres du Comitéd’Audit. Dans le cadre de ce processus, un projet de communiqué depresse relatif à l’information périodique (le plus abouti possible) esttransmis pour avis aux membres du Comité d’Audit.Eurazeo s’abstient de communiquer avec les analystes, lesjournalistes et les investisseurs pendant quatre semaines avantl’annonce des résultats semestriels et annuels et deux semainesavant celle des informations financières du 1 er et du 3 e trimestre .En matière d’indicateurs « extra-comptables » (Actif Net Réévalué etagrégats analytiques du résultat), préalablement à la communicationau marché, des présentations détaillées des éléments de calcul etde valorisation sont effectuées lors des réunions du Comité d’Auditd’Eurazeo.D. Perspectives 2013L’accent a été mis depuis trois ans sur le suivi du contrôle interne desparticipations au travers de la cartographie des risques, de campagnesd’auto-évaluation du contrôle interne et d’une approche stratégiquede la couverture des missions périodiques de l’Audit interne. Desplans de traitement des faiblesses et des dysfonctionnementsidentifiés ont été mis en place, ils font l’objet d’un suivi. En 2013,cette démarche de progrès se poursuit avec l’ambition d’y intégrerprogressivement les sociétés récemment acquises, et notammentles participations de tailles plus modestes (à l’instar de celles desportefeuilles d’Eurazeo Croissance et d’Eurazeo PME).Ces efforts s’inscrivent dans une approche qui vise à apporter auxmembres du Comité d’Audit d’Eurazeo le niveau d’informationnécessaire pour remplir leurs missions, notamment au regard desrecommandations de place.3Document de référence 2012 • eurazeo115