Document de référence 2012 (pdf 18,12 MB) - Eurazeo

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’EURAZEOReporting extra-financier2.2 Reporting extra-financier2.2.1. Reporting extra-financier consolidé d’Eurazeo et de ses filiales22.2.1.1 PréambuleCONTEXTEEurazeo considère que la mise en œuvre d’une démarche RSE faitpartie intégrante de son métier d’actionnaire responsable. Dès 2011,avant même l’entrée en vigueur du décret d’application de la loiGrenelle II, relatif aux obligations de transparence des entreprises enmatière sociale et environnementale, Eurazeo a publié son premierreporting extra-financier et demandé à un vérificateur indépendant,un de ses commissaires aux comptes, PwC , d’examiner et d’établirun rapport sur les processus d’établissement des informationssociales, environnementales et de gouvernance.Le reporting RSE 2012, présenté ci-après, s’appuie sur les six enjeuxde la Charte RSE d’Eurazeo tout en répondant aux exigences desdispositions de l’article L225-102-1 du Code de commerce. Ilconstitue un outil de pilotage et de mesure des impacts sociaux,environnementaux, sociétaux et de gouvernance d’Eurazeo et deses participations majoritaires. Les indicateurs qui le composentcomplètent les données comptables et financières, permettant dedonner une vision globale de la performance de l’entreprise. Lesexemples cités des sociétés sont donnés à titre d’illustration.Cette démarche s’inscrit dans une dynamique d’améliorationcontinue. L’objectif est de mesurer dans le temps les résultats obtenuset les marges de progrès d’Eurazeo et de ses filiales sur chacun desenjeux de sa Charte RSE publiée en juin dernier.Le processus de collecte des données se déploie progressivementau sein des sociétés concernées, implantées dans différents pays. Cereporting, dont les données s’enrichissent et s’harmonisent au fil dutemps, donne d’ores et déjà une image fidèle du périmètre concerné.PÉRIMÈTRELe périmètre de ce reporting comprend Eurazeo et ses principalesfiliales consolidées par intégration globale : ANF Immobilier, APCOA,Elis, Europcar et Eurazeo PME en tant qu’entité consolidante de sesparticipations majoritaires : Léon de Bruxelles, Dessange Inernational,The Flexitallic Group, Gault & Frémont, Fondis.3SP Group, participation acquise par Eurazeo en octobre 2011 etconsolidée par intégration globale, sera progressivement intégréedans ce périmètre.Le périmètre ne prend pas en compte de variations comme lesacquisitions et cessions ayant eu lieu en cours d’année.TAUX DE COUVERTUREÀ l’intérieur de ce périmètre, les taux de couverture sont représentatifset portent sur 80 % à 95 % des effectifs totaux pour les donnéessociales (pages 26 à 31 ), sur 67 % à 84 % du chiffre d’affaires totalpour les données environnementales (pages 31 à 37 ) et sur Eurazeoet chaque société mère des filiales pour les données relatives à lagouvernance (pages 25 à 26 ).DONNÉESLe reporting extra-financier comporte des indicateurs sociaux,environnementaux, sociétaux et de gouvernance portant sur l’année2012. Les règles de collecte et de calcul permettant l’établissementde ce reporting sont définies par un protocole et sont intégrées dansun outil de consolidation. Le protocole peut être consulté sur simpledemande auprès de la Responsable RSE d’Eurazeo.Les données d’ANF Immobilier ne sont pas disponibles cette annéepour la partie environnementale.VÉRIFICATIONEurazeo a décidé de faire revoir les processus d’établissement de cesinformations sociales, environnementales et sociétales ainsi qu’unesélection d’indicateurs (indiqués par le signe ✓), par l’un de sescommissaires aux comptes, PwC, dont le rapport figure en partie 2.4(page 44 ) de ce chapitre.2.2.1.2 Informations sociales,environnementales,sociétales et de gouvernanceLa Charte RSE constitue le cadre de référence commun pour Eurazeoet ses participations, qui sont encouragées à progresser sur lesdifférents enjeux qui la constituent.Pour les y aider, Eurazeo met à disposition plusieurs outils :v un modèle de protocole de reporting à adapter par chaque filialeen fonction de ses propres besoins ;v des outils de reporting pour la collecte et la consolidation desdonnées ;v un outil de bonnes pratiques, à partager et déployer en 2013, leurpermettant de :u s’auto-évaluer sur ces différents enjeux, etu construire un plan d’actions en fonction des objectifs à atteindreet les composantes de ces bonnes pratiques à mettre en œuvrepour y parvenir.Les informations du reporting extra-financier sont classées suivant lessix enjeux de la Charte.ENJEU N°1 : GARANTIR UNE GOUVERNANCEFORTE ET EXEMPLAIREEurazeo est convaincue que la qualité de la gouvernance est unfacteur-clé de succès, de crédibilité et de pérennité des entreprises.Eurazeo s’engage à adopter et appliquer les meilleures pratiquesde gouvernance en matière de transparence, d’indépendance, demise en place d’organes de contrôle, d’éthique dans la conduite desaffaires, et d’évaluation et d’anticipation des risques vis-à-vis desparties prenantes.Document de référence 2012 • eurazeo25