Document de référence 2012 (pdf 18,12 MB) - Eurazeo

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’EURAZEOReporting extra-financierLes accidents du travail, notamment leur fréquence etleur gravité, ainsi que les maladies professionnellesEurazeo considère que les mesures de santé et de sécurité doivents’appliquer aussi bien aux salariés qu’aux intérimaires présents,même si ces derniers représentent une faible part au regard del’effectif physique total.MondeFranceTaux de fréquence (1) des accidents du travail des salariés 34,2 38,5Taux de gravité (2) des accidents du travail des salariés 0,9 1,3Taux de fréquence des accidents du travail des intérimaires 21,9 17,7Taux de gravité des accidents du travail des intérimaires 0 0(1) Le taux de fréquence est le nombre d’accidents avec arrêt de travail supérieur à un jour, survenus au cours d’une période de 12 mois par million d’heures de travail.(2) Le taux de gravité représente le nombre de journées indemnisées pour 1 000 heures travaillées, c’est à dire le nombre de journées perdues par incapacitétemporaire pour 1 000 heures travaillées .2La couverture des données pour les intérimaires est de 41 % pour lemonde et 29 % pour la France.Des mesures sont mises en place afin d’améliorer la santé et lasécurité.Elis poursuit ses investissements au regard de la sécurité et desconditions de travail à hauteur d’environ 2 millions d’euros chaqueannée.Le département sécurité assure le suivi des indicateurs et le supportdu déploiement de la politique sécurité, pilotée localement par lesdirecteurs d’établissement et les responsables maintenance. Chaqueétablissement établit ainsi annuellement son plan d’actions à mettreen œuvre.Tous les nouveaux responsables maintenance bénéficient d’unmodule sécurité dans le cadre de leur formation initiale au sein duGroupe et tous les directeurs sont sensibilisés à la sécurité lors deleur intégration dans le Groupe.Elis a ainsi diminué de 6,8 % son taux de fréquence et de 5,8 % sontaux de gravité entre 2011 et 2012.Les systèmes de gestion de la santé et de la sécurité d’EuropcarEspagne sont audités et certifiés OSHAS 18001 (santé et sécurité autravail) par DNV, un cabinet d’audit indépendant.e) FormationLe nombre total d’heures de formationAfin de développer compétence et employabilité de leurs salariés, lessociétés ont dépensé plus de 9,3 millions d’euros pour la formation(incluant coûts pédagogiques et coûts salariaux des personnesformés).Le nombre d’heures totales de formation s’est élevé à plus de 220 000heures dans le monde et près de 96 000 heures en France.54 % ✓ des salariés ont bénéficié d’une formation dans le monde et50 % ✓ en France.Les politiques mises en œuvre en matière de formationLa formation est un axe fort des politiques de ressources humainespour Eurazeo et ses filiales. Les thématiques varient en fonction dessecteurs et besoins d’activité des entreprises.Les vœux de formation des salariés sont majoritairement expriméslors d’un entretien annuel : 55 % des salariés ont bénéficié d’unentretien annuel formalisé dans le monde, et 57 % en France.En termes de formation, l’objectif d’Eurazeo est d’offrir à ses salariésl’opportunité d’être et de rester à leur meilleur niveau et de répondre àleurs besoins et attentes en termes de connaissances.Les plus courantes concernent le capital-investissement, le droit, lacomptabilité et les langues étrangères.La politique de formation d’Europcar est étroitement liée à la stratégiedu Groupe. Des actions de formations individuelles et collectives sontdéfinies chaque année.Les actions de formations individuelles sont établies en fonctiondes besoins liés à des projets déterminés ou à des développementsdes compétences des collaborateurs. En 2012, 81 % des salariésd’Europcar ont suivi une formation.Les formations collectives suivantes ont été dispensées en 2012 auniveau du périmètre global du Groupe :v Programme de conformité : ce programme a été établi pourinformer et prévenir les salariés du groupe Europcar sur les risquesde conformité, en particulier en matière de conflit d’intérêt, fraude,données personnelles et droit de la concurrence ;v Performance Management Program : tous les managers etdirecteurs ont été formés aux principes du management de laperformance et des nouveaux entretiens annuels.Chez Elis, chaque établissement établi un plan de formation. Lesthématiques les plus fréquentes sont les suivantes : parcoursd’ intégration pour les nouveaux collaborateurs, formation par métier,ressources humaines et management.Des formations plus spécifiques permettent d’évoluer comme laFED (Filière d’Excellence Distribution commerciale) qui permet à desouvriers (agents de service) de devenir cadres (chef service clients)et l’ Ecole de Maîtrise qui permet à des opérateurs de productiond’ évoluer vers des fonctions d’ encadrement.Le programme « jeunes talents » rassemble de jeunes cadres ayantentre 9 mois et 2 ans d’ expérience professionnelle, sélectionnés enfonction de leur potentiel évolutif afin d’identifier de futurs cadresdirigeants du groupe, ou patrons de centre de profits.Ce programme est composé de 5 modules sur 15 mois :marketing/commercial, management, production, gestion linge,approvisionnements, achats, et présentation finale devant un Comitéprésidé par le DRH.Chez Dessange International, deux écoles internes (Camille Albane etDessange) permettent à l’ensemble des collaborateurs du réseau dessalons filiales et franchises de recevoir une formation d’excellence. En2012, une nouvelle plateforme de E-learning permettant de compléterla formation école a été mise en place chez Camille Albane.f) La politique de lutte contre les discriminationsEurazeo s’inscrit dans une démarche de lutte contre lesdiscriminations. Certaines filiales ont ainsi développé des actionsspécifiques en ce sens.Document de référence 2012 • eurazeo29