Document de référence 2012 (pdf 18,12 MB) - Eurazeo

2 ReportingRESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’EURAZEOextra-financierEn qualité d’actionnaire responsable, Eurazeo intègre d’ores et déjàdes critères RSE dans l’analyse et le choix de ses investissementsfuturs. Elle s’engage à accompagner les équipes dirigeantes dans ledéveloppement stratégique de leur entreprise, en prenant en compteleur performance extra-financière au même titre que leur performancefinancière.Le périmètre concerne Eurazeo et les sociétés mères des filiales dupérimètre. Parmi elles :v 100 % distinguent les fonctions d’exécution et de contrôle ;v le taux de présence moyen au Conseil de Surveillance ou Conseild’Administration a été de 87 % sur 2012 ;v 100 % des sociétés ont des administrateurs indépendants(au sens du code AFEP-MEDEF), la part des administrateursindépendants est de 40 % en moyenne ;v 100 % des sociétés ont un comité des rémunérations, un comitéd’audit et un comité financier ou stratégique ;v Toutes les sociétés ont une charte éthique ou un code de valeurs,et chacune engage des actions pour prévenir toutes formes decorruption et améliorer la transparence.Pour ce qui concerne, plus particulièrement la gouvernance RSE :v 80 % des sociétés ont instauré une politique RSE ;v 100 % des sociétés ont développé un réseau de contributeurspour animer leur politique RSE ;v 80 % des entreprises ont signé des engagements dans ledomaine de la RSE, comme le Pacte Mondial ou les Principes del’Investissement Responsable (PRI) des Nations Unies.Elis a publié une Charte Ethique en octobre 2012 afin de fédérer l’ensemble de ses collaborateurs autour de ses « valeurs ADN » comme lerespect des différences, la protection de l’environnement, ou encore l’éthique des affaires.En 2012, The Flexitallic Group a élaboré une charte RSE et nommé un responsable RSE dans chacune de ses filiales. Le lancement decette politique RSE s’est accompagné de la signature du Pacte Mondial des Nations Unies.ENJEU N°2 : PRATIQUER UNE GESTIONRESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINESa) Politique générale en matière socialeEurazeo s’engage à encourager la mise en œuvre, dans chacunede ses participations, d’une gestion responsable des ressourceshumaines, notamment sur les sujets suivants :v le développement de l’employabilité par la gestion descompétences et la formation ;v l’existence d’un dialogue social constructif au sein de l’entreprise ;v l’existence de couvertures de santé, retraite et prévoyance ;v des mesures de prévention des risques liés aux conditions detravail (santé, sécurité) ;v des mesures d’accompagnement en cas de contexte économiquedifficile impliquant une réduction d’effectif ;v la lutte contre les discriminations.Sur cette base, chaque filiale met en place sa propre politique socialeet la communique à Eurazeo.La fidélité et l’exemplarité des collaborateurs sont des valeurs fortes et reconnues particulièrement chez Elis. Le « Club des Chevrons » aété créé en 1987 pour récompenser les agents de production et de maintenance les plus méritants. Un voyage, organisé par la Directiondes Ressources Humaines, permet de récompenser chaque année une centaine de « Chevrons ». Plus de 1 000 collaborateurs ont ainsi étédistingués depuis 1987.Léon de Bruxelles a signé en 2012 un accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences basé sur cinq axes : l’intégrationdes jeunes, le recrutement et l’intégration des salariés, la détection des potentiels et l’évolution professionnelle, le développement de laformation et le maintien dans l’emploi des seniors.Répartition des effectifs au 31 décembre 2012Monde (1)FranceEffectif physique couvert par le reporting extra-financier au 31 décembre 2012 26 699 ✓ 14 414 ✓Pourcentage de salariés en CDI dans l'effectif physique 92 % 93 %Pourcentage de cadres dans l'effectif physique 15 % 14 %(1) Incluant les données France .La grande majorité des salariés sont employés en CDI au sein d’Eurazeo et ses filiales.26 Document de référence 2012 • eurazeo