Document de référence 2012 (pdf 18,12 MB) - Eurazeo

4 ActivitéCOMMENTAIRES SUR L’EXERCICEdes principales filiales et participationspatrimoine de centre-ville. Sur la base des cessions réalisées en find’année 2012, les loyers 2012 – pro forma des cessions – s’élèventà 30,5 millions d’euros et se répartissent en 40 % de loyers enprovenance des commerces, 24 % de l’habitation, 22 % des bureaux,9 % des hôtels et enfin 5 % d’autres types de surfaces comme desparkings.L’EBITDA s’élève à 56,3 millions d’euros, stable par rapport auproforma 2011.Au 31 décembre 2012, la dette nette d’ANF Immobilier s’établità 291,8 millions d’euros. ANF Immobilier reste une des foncièresles moins endettées, avec un ratio Loan-To-Value de 33 %au 31 décembre 2012, en légère progression par rapportau 31 décembre 2011.L’actif Net Réévalué triple net au 31 décembre 2012 s’établit à30,7 euros par action. Il s’élève à 30,5 euros par action selon lescritères de l’EPRA.Le déploiement du plan stratégique 2013-2017 mis en œuvre parANF Immobilier, permettra d’atteindre des loyers annuels d’environ67 millions d’euros à l’horizon 2017, constatant une progressionannuelle de 17 % sur la base des loyers pro-forma 2012 de 31 millions.4.7.3 Eurazeo PME (7 sociétés du portefeuille, 6 % de l’ANR)UNE ANNÉE DE FORTE CROISSANCEL’année 2012 a été marquée par de nombreux succès pourEurazeo PME : d’une part la cession de Mors Smitt pour 22 millionsd’euros, soit une performance de 3,5 fois son investissement initialet un rendement annuel de 27 % sur une période de plus de 6 ans,et d’autre part l’accompagnement de ses participations dans desacquisitions transformantes.The Flexitallic Group (anciennement FDS Group) a ainsi réalisél’acquisition du canadien AGS Inc. en janvier, puis l’acquisition deCustom Rubber Products à Houston fin décembre, lui permettantde se développer sur le secteur des produits d’étanchéité à based’élastomère destinés aux marchés de l’extraction et de la productionde pétrole et de gaz. Le groupe franchit ainsi le cap des 200 millionsd’euros de chiffre d’affaires, soit une multiplication par 10 depuisson acquisition par Eurazeo PME en 2006, et accède au rang deleader mondial des produits d’étanchéité sur tous les segments del’industrie énergétique. En parallèle, le groupe a connu en 2012 untrès bon niveau d’activité sur ses marchés historiques, complétépar le développement de nouvelles régions et des gains de parts demarché, lui permettant de réaliser une croissance totale de son chiffred’affaires de 85 % en 2012 (hors effet intégration de Custom Rubberacquis fin décembre 2012) et 21 % hors effet acquisition d’AGS Incet Custom Rubber.Par ailleurs, le groupe Dessange International, déjà présent dans45 pays sous les marques Dessange Paris et Camille Albane, a acquisFantastic Sams, un réseau de 1 215 salons, leader de la franchisede coiffure aux États-Unis, premier marché mondial pour la coiffureet la cosmétique. Avec cette acquisition, Dessange Internationalcompte désormais 2 000 salons, dont 1 500 hors de France. Le chiffred’affaires est en croissance de 14 % en 2012.Enfin, le groupe Léon de Bruxelles a ouvert en 2012 son 67 e restauranten France, ainsi qu’un premier restaurant en franchise à Londres, etprépare son programme d’ouvertures de 5 à 6 restaurants en 2013.Son chiffre d’affaires est en progression de 1,1 %.En conséquence, le chiffre d’affaires consolidé d’Eurazeo PME estde 427 millions d’euros, en augmentation de 27,4 % par rapport auniveau de 2011 retraité de la sortie de Mors Smitt. L’EBITDA consolidéest de 70 millions d’euros, en croissance de 42 % par rapport à 2011retraité de la sortie de Mors Smitt. Retraitée de la sortie de Mors Smittet des acquisitions réalisées par les participations, la croissance restetrès satisfaisante, à + 9 % en chiffre d’affaires et + 12 % en EBITDA.4.7.4 Eurazeo Croissance (3 sociétés, 4 % de l’ANR)POURSUITE DU DÉVELOPPEMENTEn 2012, Eurazeo Croissance a poursuivi le développement de sonportefeuille, directement, avec son investissement dans l -PuI se, quia déjà obtenu des premiers résultats commerciaux prometteurs, tantdans le secteur pétrolier (Blue Spark) qu’en métallurgie (B-Max), etindirectement, au sein de ses participations.Fonroche a entamé son internationalisation, avec la constructionde sa première centrale photovoltaïque à l’étranger (en Inde pour22 MWc) et la contractualisation de plus de 150 MWc à PuertoRico et 24 MWc au Kazakhstan. En France, la société a continuéla construction des centrales déjà autorisées, gagné 63 MWc decentrales dans les appels d’offres photovoltaïques de l’année et venduun portefeuille de plusieurs centrales validant ainsi la qualité de sesactifs. Elle a également amorcé son développement dans le biogazet la géothermie avec plusieurs projets en discussion. Par ailleurs, legroupe a renforcé ses fonctions centrales, notamment en finance, etadapté son organisation afin d’accélérer son expansion géographiqueet sa diversification énergétique dans les années à venir.De son côté, 3SP Group est parvenu à relancer la production etla livraison des composants sous-marins, interrompues par lesinondations en Thaïlande fin 2011, grâce notamment à la relocalisationd’une ligne d’assemblage en France. Elle a réussi à compenser enpartie l’arrêt temporaire des ventes dans le domaine sous-maringrâce à la croissance de plus de 35 % des autres activités. Entélécom terrestre, des discussions ont été entamées avec plusieursacteurs pour augmenter les capacités de production et élargir la basede sous-traitants. Enfin, l’intégration réussie de Manlight, acquise fin2011, a permis de doubler son chiffre d’affaires par rapport à 2011.144 Document de référence 2012 • eurazeo