FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

Apesar desta classificação não ser exaustiva nem excludente, já que há modelos
que apresentam características de mais de um tipo, ela será adotada no presente
trabalho.
2.2.1.2. Do Modelo para Análise do Papel da TI nas Organizações
Na primeira parte da revisão da literatura, diversas técnicas, ferramentas e
métodos para a análise da TI foram apresentados, sempre levando em consideração
a questão do alinhamento estratégico e da gestão da TI. A contribuição de cada um
desses componentes é complementar, uma vez que cada um aborda a questão sob
uma diferente ótica. Procura-se, agora, concatenar essas abordagens para que se
possa obter uma visão mais holística da análise e do planejamento da TI na
empresa estudada. Nessa direção está o modelo de análise da organização e
estruturação da TI nas empresas desenvolvido por Laurindo (2002b), posteriormente
denominado de “MAN/TI” (Modelo de Análise da Tecnologia da Informação)
(LAURINDO, 2008).
Conforme dito, o modelo proposto para análise dos impactos estratégicos da
TI na organização é baseado em diversos modelos e ferramentas já apresentadas.
Dois conjuntos de fatores são pelo MAN/TI analisados: os fatores estruturais da
empresa e os fatores referentes à organização da TI propriamente dita.
A partir desses dois conjuntos de fatores, dois tipos de conclusões podem ser
tirados: (i) qual a organização da TI indicada para a estrutura da empresa e (ii) como
está a adequação da organização atual da TI na empresa (LAURINDO, 2008).
Ressalta-se que os mecanismos de análise propostos são agrupados de forma a
constituir um modelo sistemático de análise da TI na empresa.
Na literatura é amplamente destacada a importância de se vincular a
utilização da TI ao negócio da empresa, de forma que se torna cada vez mais
evidente que somente a excelência tecnológica, a eficiência na operação e no
desenvolvimento e a implementação de aplicações de TI não condicionam um
aumento de competitividade para a empresa ou uma gestão mais flexível e eficaz de
suas operações e de sua estratégia. O modelo proposto, assim, foca os fatores
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