FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

(ii) Relacionamento adequado entre TI e negócios
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Embora careça de caráter mais uniforme e sistemático, o relacionamento
entre a TI corporativa e os executivos da corporação pode ser considerado
satisfatório. O mesmo vale para o relacionamento entre as áreas de
negócio e os núcleos de TI a elas incumbidos.
(iii) Entregar e implementar novos sistemas
Prevalece, em toda a empresa e em termos de onde são obtidas as novas
aplicações de TI, o desenvolvimento interno, sendo pouquíssimas as
aplicações desenvolvidas por terceiros e, do mesmo modo, poucos os
“pacotes” implantados.
(iv) Construir e administrar infra-estrutura
Embora operando perto de seu limite de capacidade, a infra-estrutura de
rede pode ser considerada boa. A infra-estrutura de equipamentos também
é, por sua vez, boa, sendo a qualidade dos equipamentos bastante
homogênea e atual. A equipe de TI corporativa e os núcleos de TI são
razoavelmente bem capacitados e equipados, embora que com foco
predominantemente na capacitação técnica. A situação e manutenção dos
bancos de dados podem ser consideradas satisfatórias, apesar de ainda
existirem em relativa grande quantidade e alguns serem redundantes.
(v) Re-capacitar a organização da TI
O treinamento e reciclagem da equipe de TI como um todo são realizados
com enfoque apenas no âmbito técnico, não havendo preocupação
explícita em capacitação em aspectos organizacionais ou de negócio.
(vi) Administrar parcerias com fornecedores
Constata-se a existência de pouquíssimos sistemas adquiridos ou
encomendados a terceiros, sendo estes poucos oriundos de relações
estritamente comerciais, sem preocupações de parceria no médio ou longo
prazo.
(vii) Desenvolver alto desempenho
Há grande preocupação com a eficiência dos sistemas e com a utilização
dos recursos de TI, de forma que a avaliação desta eficiência encontra-se
formalizada e possui um caráter sistemático.
(viii) Reprojetar e administrar uma organização de TI “federativa”