FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

da TI com a estratégia de negócios com o intuito de que vantagens competitivas
pudessem ser alcançadas. Conclui ao apontar que, na verdade, é o processo
adotado nesta busca que determina o alinhamento estratégico.
2.1.4. Da Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação
2.1.4.1. Dos Modelos de Análise da Gestão e da Organização da TI
Na medida em que a complexidade das aplicações de TI aumentava, a partir
do final dos anos 1970, a preocupação dos gestores em relação à melhor forma de
gestão para a área e para os profissionais de TI crescia. O debate em torno da
questão da descentralização ou da centralização das atividades de TI foi um dos
primeiros aspectos que suscitaram interesse tanto nos meios profissionais como no
acadêmico. A visão da Grajew e Oliveira (1987), já apresentada nesta revisão da
literatura, acarretou em um estudo da evolução pela qual a TI passou nas
organizações. Outros modelos tratando desse mesmo tema foram, não obstante,
desenvolvidos e serão sucintamente apresentados a seguir.
Conforme já sugerido por Laurindo (2008), esta discussão deve começar com
a elaboração de um quadro referencial relativo à evolução em vários estágios pelos
quais a TI passa ao longo do tempo em uma dada empresa.
O estabelecimento de um modelo que permitisse mostrar a organização da TI
e sua relação com o negócio da organização seguindo uma idéia de estágios de
crescimento e/ou maturidade foi uma das primeiras abordagens relativas à gestão
da TI (LAURINDO, 2008).
Dois modelos são apontados como aqueles que permitem que a organização
da TI e sua relação com o negócio da empresa, de acordo com esta abordagem de
estágios, sejam caracterizadas. Estes são apresentados a seguir.
2.1.4.1.1. Dos Seis Estágios de Evolução da TI (Nolan)
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