FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

4. DISCUSSÃO
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Apresenta-se, na presente seção, uma objetiva consideração dos resultados
anteriormente apresentados de forma a se chegar às conclusões. Procura-se, assim,
elucidar eventuais contradições, teorias e princípios relativos ao trabalho, indicar a
aplicabilidade dos resultados obtidos e suas principais limitações e ainda sugerir
novas pesquisas a partir das experiências adquiridas no desenrolar deste trabalho,
visando, assim, sua complementação.
Ao deparar-se com o problema descrito na subseção 1.3 da Introdução, o
autor do presente trabalho deparou-se com o efeito (informações acerca de
operações financeiras dispersas e não sistematicamente organizadas) de uma
causa ainda não claramente identificada. Ao investigar as possíveis causas para o
problema delimitado, o autor viu-se obrigado a empregar algum método específico
para auxiliá-lo nesta investigação.
Nesta linha, a Revisão da Literatura apresentou um vasto conteúdo referente
à Gestão da Tecnologia da Informação, definindo conceitos elementares,
apresentando aspectos da Estratégia Competitiva, abordando o Papel Estratégico
da Tecnologia da Informação e sua Gestão Estratégica e ainda elencando
mecanismos de Avaliação da Eficácia da Tecnologia da Informação.
Os resultados encontrados a partir dos métodos oriundos da Revisão da
Literatura apontam para uma avaliação geral regular dos imperativos da TI, assim
como uma avaliação também regular de seus ativos recursos humanos, tecnologia e
relacionamento. A análise do grau de descentralização da TI na instituição aponta
para um cenário de operação da execução centralizada, desenvolvimento da
execução e operação e desenvolvimento do controle medianamente
descentralizados, de forma que a instituição esteja no “estágio da TI
descentralizada” representado pelo quadrante Rede (DONAVAN, 1988). Estas
características, aliadas a função e operação da TI centralizada e descentralizada,
respectivamente, acabam por gerar um ambiente relativamente incerto acerca da
execução e controle da TI no Departamento de Gestão de Fortunas.
Este ambiente ambíguo acaba se apresentando como um entrave para o
desenvolvimento de novos aplicativos de TI na empresa, destacando-se como a