FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP
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interpretada como ferramenta hábil para que a empresa se adapte e transforme<br />
continuamente com o intuito de acompanhar os passos da competição.<br />
2.1.3. Do Papel Estratégico da Tecnologia da Informação<br />
2.1.3.1. Da Eficiência e Eficácia de Aplicações de Tecnologia da Informação<br />
Uma aplicação qualquer de TI, tal como o sistema de informação proposto no<br />
presente trabalho, pode ser compreendido como um processo que transforma, de<br />
acordo com seus objetivos, entradas em saídas. Maggiolini apud Laurindo (2008)<br />
define “eficiência como medida do processo de conversão das entradas em saídas”<br />
e “eficácia como uma medida do grau em que as saídas satisfazem aos requisitos”.<br />
Para Cassarro (1999) e Walrad e Moss (1993), eficiência está arrolada a<br />
“fazer as coisas de maneira correta”, enfatizando os fatores qualidade e custo dos<br />
sistemas de informação. Já a eficácia estaria relacionada a “fazer as coisas certas”.<br />
Em outras palavras, conduzir o negócio buscando uma melhoria contínua por meio<br />
de Sistemas de Informação, de maneira que a eficácia estaria ligada à obtenção de<br />
resultados e a eficiência relacionada à mensuração do emprego de recursos.<br />
Entende-se, portanto, eficiência no uso da TI como o ato de implantar um<br />
dado sistema, como, por exemplo, o que se sugere no presente trabalho, com o<br />
menor custo possível, desenvolvê-lo de acordo com os requisitos previamente<br />
estabelecidos, empregando os recursos disponíveis da melhor forma possível, no<br />
menor intervalo de tempo e com o melhor desempenho da aplicação do computador,<br />
de forma que, por exemplo, a implantação de um projeto de TI em um prazo menor e<br />
a um custo menor seja interpretada como um ganho de eficiência (LAURINDO;<br />
CARVALHO; SHIMIZU, 2003).<br />
Diversos modelos são utilizados para tratar a questão da eficácia da TI.<br />
Destacam-se, entre eles, o CMM e CMMI (Capability Maturity Model e Capability<br />
Maturity Model Integration, respectivamente), o PMBoK (Project Management Book<br />
of Knowledge, 2000) e, mais relevante para o escopo deste trabalho, a série de<br />
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