FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

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(vii) Priorizar os critérios básicos com relação aos seus impactos no
objetivo geral denominado foco.
(viii) Definir claramente a questão para comparações paritárias sobre
cada matriz. Prestar atenção à orientação de cada questão, por
exemplo, custos baixam, benefícios aumentam [sic].
(ix) Priorizar os subcritérios com relação aos seus critérios.
(x) Inserir os julgamentos das comparações paritárias e forçar os
recíprocos correspondentes.
(xi) Calcular as prioridades adicionando os elementos de cada coluna
e dividindo cada elemento pelo total da coluna. Tirar a média das
linhas da matriz resultante para obter o vetor prioridade.
(xii) No caso de cenários, calibrar suas variáveis de estado em uma
escala oscilando de -8 a +8, no quanto eles possam diferir da
situação atual, que teria valor zero.
(xiii) Compor os pesos na hierarquia, para obter as prioridades
compostas e também os valores compostos das variáveis de
estado [sic], que coletivamente definirão o resultado composto.
(xiv) No caso de escolha de alternativas, selecionar a alternativa de
mais alta prioridade.
(xv) No caso de alocação de recursos, avaliar o custo das alternativas,
computar a razão custo/benefício e alocar os recursos de acordo
com tais resultados. Em um problema de priorização de custos,
alocar os recursos proporcionalmente às prioridades.
A Tabela 6.1 traz a escala de notas utilizada para as comparações
paritárias do AHP, como proposto por Saaty (1991).
Tabela 6.1 – Notas para comparações paritárias a serem usadas no AHP.
1 Igualmente preferível
2 Igualmente para moderadamente preferível
3 Moderadamente preferível
4 Moderadamente para fortemente preferível
5 Fortemente preferível
6 Fortemente para muito fortemente preferível
7 Muito fortemente preferível
8 Muito fortemente para extremamente preferível
9 Extremamente preferível