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Com a finalidade de subsidiar o mod
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Conhecimento, por sua vez, pode ser
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Laudon e Laudon (2005) afirmam que
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estratégicos seriam, para eles, vo
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Esses autores ainda propõem duas t
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Data Interchange) transposta para a
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2.1.2.1. Do Ambiente e Análise Est
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2.1.2.2. Das Características Inter
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Os diversos conceitos recém aprese
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normas ISS voltadas para o processo
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Ao impactar a forma de executar ati
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impactar a estratégia da organiza
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vantagens competitivas) e sua estru
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métodos de análise permitem opera
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(v) Nível 5: Processos Otimizados
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Atualmente, o modelo mais conhecido
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O modelo apresentado possibilita qu
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No cenário de equipamentos, desenv
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consenso. Enquanto a equipe de sist
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implementadas. Os principais pontos
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(v) O último nível, stakeholder,
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Modelos que tentam relacionar a est
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Diversos modelos que tentavam relac
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a administração da TI e do negóc
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Apresentar-se-á, ainda inserida na
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(iii) Há comumente a percepção s
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Análise Hierárquica (Analytic Hie
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Para Glucksmann e Maggiolini apud L
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Apesar desta classificação não s
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Após a análise dos quatro primeir
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modelo pelo qual as eventuais alter
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Uma estrutura de Proposta de Especi
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101 (i) Identificar pelo nome o pro
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103 Os limites requeridos tanto de
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aceitação e de seu manual de usu
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3. RESUTADOS 107 A aplicação dos
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109 (ii) Valorização contínua da
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utilização da internet de maneira
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3.1.5.1. Das Razões para Descentra
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Tabela 3.3 - Análise do grau de de
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“integração” aquele que melho
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com tal medida, minimizar problemas
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121 Conforme amplamente debatido, a
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Tabela 3.5 - Análise dos ativos da
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125 Enquadrar a aplicação a ser
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3.2.1.2. Do Passo 2: Caracterizaç
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os aspectos (i) número de funcion
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131 De acordo com os tipos de aplic
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Tabela 3.8 - Lista de funções do
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Quadro 3.5 - Estimativa de custos e
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Tabela 3.10 - Materiais de referên
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Tabela 3.12 - Lista de interfaces d
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Tabela 3.14 - Restrições de memó
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Tabela 3.18 - Descrição de atores
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Quadro 3.9 - Requisitos para interf
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Usuário Figura 3.2 - Diagrama de c
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149 O Quadro 3.18 elenca os dois pr
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151 A única restrição ao desenho
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principal causa da ausência de um
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5. CONCLUSÕES 155 Apresenta-se aqu
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6. REFERÊNCIAS ASSOCIAÇÃO NACION
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159 DESS, G. G.; DAVIS, P. S. Porte
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161 LUFTMAN, J. N; LEWIS, P. R.; OL
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6. APÊNDICE - DO MÉTODO DA ANÁLI
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167 (vii) Priorizar os critérios b
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Tabela 6.4 - Comparações paritár
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as prioridades compostas, isto é,