FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP
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a TI corporativa exerce a coordenação, como em casos de infra-estrutura da TI, a<br />
participação do usuário é meramente consultiva. No caso de aplicativos<br />
desenvolvidos pelos próprios usuários, a participação da área de TI varia entre<br />
consultiva e representativa, garantindo, no entanto, a compatibilidade e a<br />
conectividade dos diversos aplicativos desenvolvidos com as demais tecnologias e<br />
aplicativos existentes na instituição. Percebe-se, assim, que a participação dos<br />
usuários é bastante importante, corroborando a visão do modelo preconizado por<br />
Dias (1985) de uma operação descentralizada.<br />
3.1.7. Dos Aspectos Organizacionais<br />
118<br />
A área de TI da empresa reporta-se diretamente a seu conselho<br />
administrativo, subordinando-se, no entanto, a seu diretor executivo. Ela é<br />
administrada pelo Gerente Executivo de SI (Chief Information Officer – CIO), sendo<br />
dividida em quatro principais áreas: TI Corporativa, Investment Bank Department IT,<br />
Asset Management IT e Wealth Management IT. Ressalta-se que a área de TI<br />
Corporativa ainda é subdividida em algumas subáreas, como, por exemplo, Infra-<br />
estrutura da TI e Helpdesk.<br />
Os núcleos de TI organizados em torno de cada uma das áreas funcionais<br />
reportam-se, apesar de sua disposição, a área de TI Corporativa, sendo esta a<br />
responsável por definir a estrutura de cada um dos núcleos de TI existentes. As<br />
diretrizes da TI são, desta forma, estabelecidas pela área de SI Corporativa, de<br />
forma que qualquer usuário de qualquer unidade funcional da corporação acaba<br />
estando a elas sujeito. Destaca-se que apesar de modelos formais de referência não<br />
serem oficialmente adotados, conceitos do ITIL e do PMBoK são utilizados.<br />
Os núcleos prestam, via solicitação junto ao Helpdesk, suporte aos usuários<br />
de sua área de negócio e atendem a suas necessidades específicas, de maneira a<br />
que acabam por ser tornar uma ponte comunicativa entre a área de Negócio e a<br />
área de TI Corporativa. Praticamente nenhuma autonomia restou a esses núcleos no<br />
que diz respeito ao desenvolvimento de sistemas para suas respectivas áreas de<br />
negócios, nem mesmo quando se trata de sistemas de pequeno porte. Busca-se,