15.04.2013 Views

FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

68<br />

Surge a área de TI, cuja denominação poderá variar dependendo de<br />

quando ocorreu o processo de informatização da organização (em<br />

empresas mais antigas, a área de TI surgia usualmente com o<br />

nome de Centro de Processamento de Dados – CPD). O orçamento<br />

continua a ser flexível, de forma acentuada, visando viabilizar a<br />

disseminação do uso da TI.<br />

(iii) Controle<br />

No estágio “controle“, como o nome sugere, passa a haver controle<br />

e planejamento formais, a área de TI já é conhecida em toda a<br />

empresa. Começam a crescer a utilização de sistemas on-line e<br />

aplicações de apoio à decisão. O orçamento passa a ser planejado<br />

e controlado e o usuário é levado a participar. Com a área de TI<br />

precisa se reestruturar internamente (para enfrentar a nova<br />

realidade), o usuário percebe poucos resultados, o que não<br />

raramente o leva à insatisfação.<br />

Entre os estágios 3 e 4 há o “Ponto de transição” [sic] (momento a<br />

partir do qual a empresa passa a administrar em termos de dados<br />

ao invés de em termos do equipamento).<br />

(iv) Integração<br />

No estágio “integração”, as aplicações são convertidas para<br />

plataformas de banco de dados, crescem as aplicações on-line de<br />

caráter gerencial e de apoio à decisão, o usuário participa mais e o<br />

planejamento e o controle são aperfeiçoados.<br />

(v) Administração de dados<br />

No estágio “administração de dados”, as aplicações on-line de<br />

caráter gerencial e de apoio à decisão passam a predominar, há<br />

equilíbrio entre aplicações centralizadas e descentralizadas, o<br />

usuário participa efetivamente e os sistemas passam a ser<br />

integrados. O planejamento e o controle passam a ser efetuados em<br />

termos desta integração.<br />

(vi) Maturidade<br />

Finalmente, ao atingir a “maturidade”, os sistemas de informação da<br />

empresa refletem os processos administrativos, a estrutura e a<br />

estratégia da organização. Completa-se ao portfolio de aplicações<br />

de TI necessárias e a informação flui pela empresa. O planejamento<br />

e o controle são efetuados em termos estratégicos. Há aceitação<br />

mútua por parte da área de TI e dos usuários de que a<br />

responsabilidade pelos sistemas de informação deva ser conjunta<br />

(LAURINDO, 2008, p. 118-119).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!