FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP
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Surge a área de TI, cuja denominação poderá variar dependendo de<br />
quando ocorreu o processo de informatização da organização (em<br />
empresas mais antigas, a área de TI surgia usualmente com o<br />
nome de Centro de Processamento de Dados – CPD). O orçamento<br />
continua a ser flexível, de forma acentuada, visando viabilizar a<br />
disseminação do uso da TI.<br />
(iii) Controle<br />
No estágio “controle“, como o nome sugere, passa a haver controle<br />
e planejamento formais, a área de TI já é conhecida em toda a<br />
empresa. Começam a crescer a utilização de sistemas on-line e<br />
aplicações de apoio à decisão. O orçamento passa a ser planejado<br />
e controlado e o usuário é levado a participar. Com a área de TI<br />
precisa se reestruturar internamente (para enfrentar a nova<br />
realidade), o usuário percebe poucos resultados, o que não<br />
raramente o leva à insatisfação.<br />
Entre os estágios 3 e 4 há o “Ponto de transição” [sic] (momento a<br />
partir do qual a empresa passa a administrar em termos de dados<br />
ao invés de em termos do equipamento).<br />
(iv) Integração<br />
No estágio “integração”, as aplicações são convertidas para<br />
plataformas de banco de dados, crescem as aplicações on-line de<br />
caráter gerencial e de apoio à decisão, o usuário participa mais e o<br />
planejamento e o controle são aperfeiçoados.<br />
(v) Administração de dados<br />
No estágio “administração de dados”, as aplicações on-line de<br />
caráter gerencial e de apoio à decisão passam a predominar, há<br />
equilíbrio entre aplicações centralizadas e descentralizadas, o<br />
usuário participa efetivamente e os sistemas passam a ser<br />
integrados. O planejamento e o controle passam a ser efetuados em<br />
termos desta integração.<br />
(vi) Maturidade<br />
Finalmente, ao atingir a “maturidade”, os sistemas de informação da<br />
empresa refletem os processos administrativos, a estrutura e a<br />
estratégia da organização. Completa-se ao portfolio de aplicações<br />
de TI necessárias e a informação flui pela empresa. O planejamento<br />
e o controle são efetuados em termos estratégicos. Há aceitação<br />
mútua por parte da área de TI e dos usuários de que a<br />
responsabilidade pelos sistemas de informação deva ser conjunta<br />
(LAURINDO, 2008, p. 118-119).