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(ii) Em termos de valor percebido p
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interpretada como ferramenta hábil
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56 (ii) Neste nível, são analisad
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(v) Novos produtos podem ser gerado
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A importância estratégica da TI d
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em compreendida na instituição ob
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Ressalta-se, por fim, que, se por u
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da TI com a estratégia de negócio
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68 Surge a área de TI, cuja denomi
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(iii) Tomada de decisões: quem pos
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(iii) Ligação do suporte à infor
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Laurindo (2002b) propõe um modelo
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para a organização por meio de m
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(ii) Effectiveness Zone Alinhada co
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provenientes de outras áreas da em
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uma empresa deveria considerar ao t
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Os autores propuseram, em seguida,
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ecebendo, assim, a denominação de
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(iv) Desenvolvimento e Implantaçã
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Ressalta-se também a existência d
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2.2.1. Do Modelo de Análise e Aval
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estruturais da empresa, enfatizando
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A partir do que foi anteriormente e
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(xiv) Qual a visão dos profissiona
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de especificação também deverá
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essalta que tal diagrama nada mais
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versão do ambiente operacional a s
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mostrados. As classes persistentes
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análises e eventuais proposições
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110 A partir do cenário exposto no
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debatem suas necessidades e priorid
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114 Uma eventual tendência a uma m
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116 Aos usuários cabe identificar
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a TI corporativa exerce a coordena
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(ii) Relacionamento adequado entre
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122 A Tabela 3.5 ilustra o resultad
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3.2. Da Utilização do MAVE/TI par
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126 O resultado da análise da inst
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(i) Nível de satisfação do usuá
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130 Nota-se que escolha da alternat
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Quadro 3.3 - Metas gerenciais para
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as cinco observações elencadas a
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Quadro 3.8 - Visão geral da ERSw p
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140 Interfaces com outros produtos
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Tabela 3.16 - Requisitos de adapta
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144 A única hipótese de trabalho
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Manager. 150 A Tabela 3.23 apresent
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4. DISCUSSÃO 152 Apresenta-se, na
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alternativa dentre três, de forma
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especificação dos requisitos do p
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______; HITT, L. M. Beyond the Prod
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julgamentos informados, visando obt
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6.2 Da Aplicação do AHP 168 Confo
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Tabela 6.8 - Matriz das prioridades