FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

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Conforme amplamente debatido, a TI, apesar de apresentar estágios de
relativa descentralização tanto no tocante ao desenvolvimento quanto à
tomada de decisão, sofre um processo de centralização tênue, de forma
que não se observa iniciativas correntes com o intuito de incentivar uma
organização de TI “federativa”.
Ao analisar a empresa frente aos “imperativos para a organização da TI,
obtém-se a Tabela 3.4, na qual se observa um quadro referencial resumindo as
análises da empresa frente aos “imperativos para a organização da TI”. A situação
geral da empresa, tanto relativa à TI corporativa quanto a seus núcleos específicos,
pode ser considerada regular. Tal fato indica que, apesar de a TI já vir sendo
utilizada com certa eficácia, um esforço no sentido de incrementar o alinhamento
estratégico entre TI e negócio deve ser almejado com a finalidade de se tornar o uso
da TI ainda mais eficaz e, conseqüentemente, seus impactos mais substanciais e
duradouros.
Tabela 3.4 – Análise dos imperativos da TI na empresa analisada.
IMPERATIVOS DA TI NOTA* OBSERVAÇÕES
Alinhamento estratégico entre TI e o
negócio
3
Ligeiramente melhor para a corporação
do que para as áreas de negócio
Relacionamento adequado entre TI e
negócio
4
Bom tanto para a corporação quanto para
as áreas de negócio
Implantação de novos sistemas 3 Predomina a interna
Infra-estrutura 4 Boa: recursos físicos e banco de dados
Re-capacitação da organização da TI 3 Apenas no âmbito técnico
Desempenho interno da área de TI 4
Foco na eficiência, com emprego de
modelos de avaliações formais
Parcerias e outsourcing 1
De baixa relevância e pouco impacto
estratégico
TI federativa 2 Tendência de centralização
Avaliação geral dos imperativos da TI 3 Regular
Observação: notas de 1 (não atende o fator) a 5 (atende plenamente o fator).
3.1.8.1. Da Análise dos Ativos da TI