FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

julgamentos informados, visando obter escalas de medidas para fenômenos
desestruturados nas atividades econômicas, sociais e gerenciais, onde é
comumente difícil impetrar medidas e comparações quantitativas. O modelo
emprega, assim, julgamentos comparativos de pares de fatores, estudando sua
consistência e sua validade, de maneira a não considerar a ambigüidade decorrente
da associação de números a julgamentos. O autor aponta, destarte, que o sistema a
ser modelados deve ser considerado em termos de sua estrutura e sua função.
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A hierarquia é, no contexto do AHP, uma abstração da maneira pela qual um
sistema é estruturado para analisar as interações funcionais de seus componentes,
além de seus impactos no sistema total. Nesta linha, o AHP procura responder duas
questões: (i) como estruturar as funções de um sistema de forma hierárquica? (ii)
Como mensurar os impactos de cada componente do sistema na hierarquia?
(SAATY, 2001).
Laurindo (2008) destaca que o AHP é composto das seguintes quatro etapas
essenciais: (i) desenvolvimento da hierarquia de níveis de elementos de decisão
inter-relacionados, (ii) coleta de dados para cada elemento de decisão em dado nível
de preferência por meio das comparações paritárias, (iii) síntese e definição das
prioridades relativas ou pesos para cada elemento de decisão por meio do uso do
método de autovalores ou outro aproximado, (iv) aglutinação da prioridades relativas
na decisão final acerca das alternativas em relação ao objetivo geral. O autor conclui
que o resultado final seria uma escala numérica com a ordem de prioridade das
alternativas.
Saaty (1991, p. 43) resume o método AHP da seguinte forma:
(i) Descrever o problema.
(ii) Colocar o problema em um contexto amplo – se necessário,
posicionando em um sistema maior, incluindo outros atores, seus
objetivos e produtos.
(iii) Identificar o critério que influencia o desenrolar do problema.
(iv) Estruturar uma hierarquia do critério, subcritério, propriedades das
alternativas e as próprias alternativas.
(v) Em um problema com muitas partes, os níveis podem referir-se ao
ambiente, atores, objetivos e política dos atores e resultados, dos
quais se pode obter o resultado composto.
(vi) Para remover ambigüidades, cada elemento da hierarquia deve
ser cuidadosamente definido.