FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

3.1.5.1. Das Razões para Descentralização
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A instituição analisada apresenta, como um todo, significativa centralização
das estruturas e equipamentos de TI, os quais são rigidamente monitorados e
controlados pela área de infra-estrutura da TI.
Em relação à existência de razões para a descentralização (BUCHANAN;
LINOWES, 1980a), pode-se, para a empresa sob análise, visualizar o seguinte:
(i) Pressões por diferenciação:
Dispersão geográfica: a instituição apresenta cinco escritórios
domésticos, além de inúmeros no exterior. Mesmo dentro de um
mesmo escritório existem departamentos diferentes com
demandas diferentes.
Diferentes áreas de negócio, com características de operação
diferentes e distintas necessidades de informação: os focos de
atuação das áreas de negócio são diferentes. O volume de
informações a serem tratados costuma ser superior no
Departamento de Gestão de Fortunas e na Asset Management.
(ii) Desejo pelo controle direto sobre o desenvolvimento de sistemas, em
virtude da concorrência pelos recursos da área de informática
relativamente centralizada: a disputa pelos recursos de TI (horas de
analistas dedicadas, software, equipamentos) vem se intensificando
com a tendência de controle de todos os sistemas existentes por parte
da área de TI e com o crescente enfoque em redução de custos e
conseqüente terceirização de diversos analistas.
(iii) Ligação do suporte de informática ao poder: apesar da existência de
uma rígida política de acesso às informações (por questões de
segurança e sigilo bancário), observa-se apena uma tênue ligação
entre o controle de informações e o poder.