FELIPE NÜSSLI ÁLVARES PROPOSIÇÃO DE UM ... - PRO - USP

os competidores existentes pode ser mais ou menos intensa, ou seja, agressiva ou
“amigável”, enquanto as ameaças de entrada de novos competidores ou da aparição
de produtos ou serviços substitutos podem ser significativas ou desprezíveis
(LAURINDO, 2008).
Quando a rivalidade é assídua ou as ameaças são grandes, as condições
estruturais da indústria indicam que ela apresenta um pequeno potencial de
rentabilidade e não raramente as empresas podem decidir pela “guerra de preços”.
A existência de barreiras de entrada é um ponto importante a ser considerado, uma
vez que elas dificultam ou mesmo tornam impossível o surgimento de oportunidades
para novos competidores (LAURINDO, 2008).
Para Porter (2004), quando cada uma das cinco forças for fraca, o setor
analisado estará em uma condição “cinco estrelas”, pois apresentará uma grande
atratividade e um relevante potencial de lucros. Quando todas as forças forem
intensas, por outro lado, a indústria pode estar bastante próxima do modelo teórico
da “concorrência perfeita” e as empresas terão, portanto, menores possibilidades de
estabelecerem as condições de mercado
O modelo de posicionamento e a análise estrutural da indústria desenvolvido
por Porter (2004) foi duramente atacados durante os anos 1990, dado que foram
elaborados para condições de mercado mais estáveis e não para o ambiente
tumultuoso da “nova economia”, segundo apontam seus críticos, entre eles Tapscott
apud Laurindo (2008). Depois da “Bolha da Internet”, no entanto, Porter (2004)
mostrou que suas idéias sobre estratégia eram capazes não apenas de explicar a
situação contemporânea como também auxiliavam as empresas a dirigirem suas
operações de forma consistente, enfatizando que sua abordagem seria ainda mais
útil sob situações de grande incerteza.
A análise estrutural da indústria reflete a situação de um dado momento, uma
vez que a evolução das indústrias pode levá-las a novas e distintas configurações. A
análise estrutural, destarte, dever ser repetida periodicamente de maneira a
considerar os efeitos dos movimentos competitivos. Esta análise, em suma, contribui
para mostrar quais forças são importantes em uma indústria e, assim, pode ser
empregada como subsídio para priorizar esforços para enfrentar as principais
ameaças do ambiente, o que poderia na prática, por exemplo, direcionar esforços
para desenvolvimento de aplicativos de TI específicos, ou mesmo para influenciar as
forças competitivas desse setor (SHIMIZU; CARVALHO; LAURINDO, 2006).
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