14.01.2015 Views

Untitled - Ministarstvo zdravlja

Untitled - Ministarstvo zdravlja

Untitled - Ministarstvo zdravlja

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

320 | Nacionalna strategija razvoja zdravstva 2012.-2020.<br />

ditaciju u zdravstvu je u srpnju 2011. objavila Javni natječaj za akreditacijski postupak 10<br />

bolničkih zdravstvenih ustanova i naknadni natječaj u listopadu 2011. na koji se javilo<br />

još 12 bolnica (ukupno 22 bolnice).<br />

Uz navedena postignuća, razvoj kvalitete i sigurnosti zdravstvene zaštite suočava se<br />

s brojnim izazovima. U Agenciji nije zaposlen dovoljan broj ljudi odgovarajuće razine<br />

obrazovanja, potrebne za provedbu složenih djelatnosti i zadataka te ustanove. Iako<br />

postoji prijedlog Pravilnika o akreditacijskom postupku, isti još nije donesen. Akreditacijski<br />

standardi u RH još nisu validirani, iako je postupak započet. Postojeće aktivnosti,<br />

poput provedene ankete o zadovoljstvu sustavom zdravstva nisu dovoljno iskorištene u<br />

svakodnevnom radu.<br />

Među vodećim problemima su i nedostatak jedinstvenog bolničkog informatičkog<br />

sustava, manjkava horizontalna i vertikalna povezanost koja usporava prikupljanje podataka<br />

prema kojima bi se mogla pratiti uspješnost primjene sustava kvalitete u praksi te<br />

na jednostavniji način pripremati izvješća za analizu i određivanje mjera za poboljšanje.<br />

U Hrvatskoj je dosad objavljeno 60 kliničkih smjernica (31 u Liječničkom vjesniku<br />

u i 29 na stranicama Hrvatskog liječničkog zbora) što znači da još uvijek postoji veliki<br />

broj smjernica i algoritama koje je potrebno izraditi i implementirati u praksi. Dodatni<br />

je problem neujednačena primjena postojećih kliničkih smjernica u praksi što otežava<br />

uspoređivanje elemenata sustava kvalitete.<br />

Izravne usporedbe kvalitete su otežane, a katkad i neprimjerene zbog velike raznolikosti<br />

u sustavu i osobitosti pojedinih ustanova. Tako npr. pokazatelj postotka carskih<br />

rezova prikazuje iznimno veliki raspon vrijednosti sa stopom koja varira od 1,1% do<br />

21,4% svih poroda, na temelju podataka iz 22 bolnice u Hrvatskoj. Nadalje, ista analiza<br />

pokazala je da stopa smrtnosti od infarkta miokarda varira od 1,9% do 21,4%, a također<br />

je pokazala i vrlo velika odstupanja od nacionalnih smjernica u korištenju profilaktičke<br />

uporabe antibiotika u doziranju, trajanju, načinu primjene i korištenom antibiotiku.<br />

Podaci koji se šalju u Hrvatski zavod za zdravstveno osiguranje i Hrvatski zavod za<br />

javno zdravstvo koji se u pravilu prikazuju kao agregirani podaci, ograničene su upotrebljivosti<br />

u detaljnijim analizama bolničkog rada i tumačenju razlika između bolnica.<br />

3.9.5 Procjena zdravstvenih tehnologija<br />

Procjena zdravstvenih tehnologija (engl. Health Technology Assessment) jedan je od<br />

zadataka Agencije i uključuje multidisciplinaran, stručan, nepristran, objektivan proces,<br />

temeljen na principima medicine zasnovane na dokazima te transparentan proces<br />

procjene kliničke učinkovitosti i sigurnosti, uz ekonomsku analizu novih ili već postojećih<br />

zdravstvenih tehnologija (lijekova, medicinskih proizvoda, kirurških procedura, dijagnostičkih<br />

postupaka, kao i ostalih tehnologija s područja prevencije, dijagnostike, liječenja i<br />

rehabilitacije), uzimajući u obzir etička, socijalna, pravna i organizacijska načela.<br />

Proces procjene zdravstvenih tehnologija pomaže racionalizaciji zdravstvenog<br />

sustava, odnosno poboljšanju zdravstvene zaštite i povećanju njezine učinkovitosti.<br />

Glavni korisnici procjena zdravstvenih tehnologija su ministarstva zadužena za zdravlje<br />

(za donošenje odluka o kapitalnim investicijama u zdravstvu, donošenja novih zdravstvenih<br />

programa i slično), nositelji zdravstvenih osiguranja (u svrhu donošenja odluke o

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!