DEN PERSONLIGE POLITISKE SKANDALE - Kommunikationsforum

More documents

Recommendations

Info

Den personlige politiske skandale Anna Louise Højbjerg Henrichsen & Lise Lybeck Sørensen målt på forekomst af strategierne i nyhedsartiklerne, idet vi anser strategier, der eventuelt optræder i debatindlæg, ledere og kommentarer, for i højere grad at være en vurdering frem for en beskrivelse af personens strategi 93 . $KUHL'6B4'#MOKMHYJHO'J'SH'MOH'NRKQSKLHO' !QYOHU' "HQ[YMHLNH' !QNPKONc #MVORHLNH'KW' 0`OH'SHM' .TLS' !! WOKNROJPHLNH' JZKYH' YXSM'JYHQ' TQSNRVLSQJQY' "JLKYNNKYHQf' 1Ds! ?s! 10s! =s! 1:s! 0s! #RKMMHNKYHQff' /s! 1=s! =s! :s! 1=s! 10s! #MKMNL`NHNKYHQfff'
Den personlige politiske skandale Anna Louise Højbjerg Henrichsen & Lise Lybeck Sørensen BF1F1'-`RRHN'NMOKMHYJHO4'.OK'GHONXQLJY'PHQSHMMK'MJL'UXSNYKQY']XN'"`OQHIKQIHOWXQSHQ' Eftersom Løkke gør brug af samtlige strategier, benytter han ikke en ensidet defensiv eller imødekommende strategi. Men fordi de defensive strategier; angreb, benægtelse og ansvarsfraskrivelse samlet set kan registreres i et større omfang end de mere imødekommende strategier; styrkelse af image, gøre det godt igen og fuld undskyldning, ses en tendens til en mere defensiv strategi hos Løkke. I skandalens første fase er Løkkes umiddelbare håndteringsstrategi således et modangreb på Uffe Thorndahl, som består i at fremhæve Thorndahls personlige motiver i sagen, kombineret med et forsøg på at tale sagen ned. Løkke skubber også ansvaret fra sig ved at benytte vendingen ”tiden var en anden” (Cordsen, 2008, 16. marts; Høj, 2008c, 14. marts, Høj, 2008d, 14. Marts; Høj, 2008, 12. april). Løkkes strategiske brug af de defensive håndteringsformer forekommer ikke videre effektiv set i lyset af, at han alligevel ender med at tilbagebetale de penge, han uretmæssigt har brugt 94 (Frederiksborg Amts Avis, 2008, 8. april; Frederiksborg Amts Avis, 2008, 15. maj; Kjærgaard, 2008, 17. maj). Som Hornnes pointerer, kan håndteringen ændre karakter i løbet af en skandale, især når de defensive strategier ikke virker (Hornnes, 2012: 138). Det sker således også i bilagssagen. De mere imødekommende strategier opstår derfor først, da skandalen spidser til, og de defensive strategier ikke har virket tilstrækkeligt. Løkke forsøger først at undskylde fejlen ved at proklamere: ”Det er selvfølgelig mit personlige ansvar. Ingen tvivl om det” (Kjærgaard, 2008b, 8. april). Forgæves prøver Løkke at lukke sagen ved en gøre det godt igen-strategi, hvor han giver de penge, han uretmæssigt har brugt, til Børnecancerfonden 95 . Samtidig sætter han revisionsfirmaet Ernst & Young til at undersøge sine bilag. At Løkke er på glatis illustreres også af, at Løkkes særlige rådgiver Søs Marie Serup aktivt går ind og påtager sig ansvaret for at have kigget forkert i Løkkes kalender i forbindelse med Jensen-forløbet, jf. analysekapitel om overtrædelser. Hun benytter samtidig lejligheden til at styrke Løkkes image ved at hævde, at Løkke selv har taget ansvaret for fejlen til trods for, at det var hendes skyld (Faurfelt & Hüttemeier, 2008, 17. maj). Samlet set kan man for det første slutte om bilagssagen, at brugen af de mange håndteringsformer vidner om en høj grad af professionalisering i sagen, om end den ikke er videre succesfuld i sin udførelse. For det andet ender Løkke med at betale pengene tilbage, og dermed vedkender han sig et ansvar og bekender, at han har begået fejl – uanset hvad han undervejs i skandaleforløbet !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 94 Først til Sundhedsministeriet og senere til Børnecancerfonden, fordi Frederiksborg Amt er nedlagt. Også Venstre må punge ud og betale penge tilbage til ministeriet (Frederiksborg Amts Avis, 2008, 8. april; Frederiksborg Amts Avis, 2008, 15. maj; Kjærgaard, 2008, 17. maj). 95 Valget af Børnecancerfonden kan også ses som en ”gøre det godt igen” strategi i sig selv, da valget af organisationen skal vise en anden side af Løkke og flytte fokus fra, at han uretmæssigt har brugt offentlige midler. 116
Page 1 and 2:
!"#$$%!#&%' !$#$!()!%!#&%' *+(#&!!#
Page 3 and 4:
Den personlige politiske skandale A
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66: Den personlige politiske skandale A
Page 115: Den personlige politiske skandale A
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185:
show all

DEN PERSONLIGE POLITISKE SKANDALE - Kommunikationsforum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?