Ùسخة pdf - جا٠عة اÙÙدس اÙÙ ÙتÙØØ©
Ùسخة pdf - جا٠عة اÙÙدس اÙÙ ÙتÙØØ©
Ùسخة pdf - جا٠عة اÙÙدس اÙÙ ÙتÙØØ©
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
مدى تأثير املناخ التنظيمي في منطقة سلفيت التعليمية<br />
على األداء الوظيفي للعاملني فيها من وجهة نظرهم<br />
د. خالد قرواني<br />
والرجتاف، وزيادة ضغط الدم والرتباك والشحوب والرسحان اأو غياب الذاكرة،<br />
وغري ذلك من ردود الفعل اجلسدية والنفسية التي توحي باأن الفرد غري مرتاح للموقف.<br />
)العديلي،1995،ص243( .<br />
ولذلك فاإن وجود مقدار مناسب ومعقول من الضغوط ، يجعل الإفراد يشعرون بالتوتر،<br />
الأمر الذي يدفعهم ويحمسهم للسيطرة والتحكم يف هذا التوتر،فضالً عن اأن بعض التوتر<br />
الناجت عن صعوبات يف العمل ،ميثل حتدياً لقدرات العاملني ،مما يولد لديهم الرغبة يف<br />
الإجناز وحتقيق الأهداف، وباملقابل فاإن ارتفاع مستوى التوتر لدى الأفراد، اأو انخفاض<br />
املستوى عن املعقول، يوؤدي اإىل تاأثري سلبي على اأداء العاملني )ماهر، 2005، ص 76( .<br />
وبديهي اأن على املنظمة اأن تتخذ سلسلة من<br />
الإجراءات لعالج الظواهر الناجتة عن ضغوط العمل، مثل تطبيق مبادئ الإدارة والتنظيم<br />
بشكل جيد، وحتليل اأدوار الأفراد وتوضيحها، واإعادة تصميم الأعمال مبا يساعد على اإثراء<br />
الأعمال، وحتسني جوانب العمل الذاتية، وتوفري مزيد من املشوؤولية والستقاللية والنحراف<br />
واإيجاد فرص التقدم للعاملني، اإضافة اإىل اإيجاد مناخ تنظيمي موؤازر لالأفراد من خالل<br />
اإعادة تصميم الهيكل التنظيمي مبا يوفر مزيداً من النفتاح، والتصالت،واملشاركة،<br />
والالمركزية وتفويض السلطة واملرونة )البدر،2006، ص ص 50- 69( .<br />
وخالصة القول اإن على القيادة الإدارية التعرف على اإمكانات وقدرات الأتباع اأو<br />
املروؤوسني، واأن تستطيع الستفادة من كل الإمكانات العقلية واجلسمية اأثناء العمل<br />
والسعي اإىل حل املشكالت الطارئة باأقل جهد ممكن، وبث الثقة بني القيادة واأتباعها<br />
)حممد،2006،ص )121 .<br />
فالطاقم الإداري يف املنظمة يوؤثر بشكل مبارش على خلق مناخ تنظيمي تدعيمي،<br />
ويوؤثر يف الأفراد اأو املروؤوسني نحو اإجناز الأهداف املرسومة )مرييف،1999( .<br />
22<br />
♦2- 7 2- القيادة وضغوط العمل:<br />
♦<br />
♦<br />
♦<br />
3 2- أنواع املناخ التنظيمي:<br />
تختلف املناخات التنظيمية،وتتعدد يف املنظمات العامة واخلاصة، وتتمحور<br />
حول االأنواع االآتية: )حمارمة،1993،ص39(.<br />
♦املناخ املفتوح: حيث يشعر العاملون فيه بدرجة عالية من العتمادية واملشاركة<br />
املتبادلة بحيث يلبي هذا املناخ احلاجات الجتماعية للعاملني.<br />
♦املناخ االستقاليل: حيث ميارس القائد سلطاته من خالل اجلماعة التي ينتمي<br />
اإليها، ويتميز هذا النمط بدرجة عالية من الروح املعنوية والرضا الوظيفي واإشباع<br />
لالحتياجات الجتماعية للعاملني.
Change language