Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag

den påvirker vores arbejde, tænkning, hverdag. Den rammer ind alle vegne.
Jeg tror, det slog mig første gang for 2-3 år siden, da vi ansatte den første
medarbejder, der ikke taler dansk. Det var ikke længere naturligt, at
arbejdssproget var dansk.Vi har afdelinger på flere ambassader. De er
bemandede med lokalt ansatte, og derfor er arbejdssproget engelsk. Der
er også den store rejseaktivitet. Det betyder, at vi ikke bare kan sidde og
løse vores opgaver bag vores skrivebord i København.Vi ser også mange
kulturforskelle. Mange ting kan ikke laves, som vi gør det. Store dele af
det vi laver kan kun løses i internationalt samarbejde.
Det karakteristiske ved dette eksempel er, at internationalisering er noget,
der gennemsyrer organisationen.Det er ikke blot en (vigtig) dims,der nu
fremstilles i udlandet (men hvor mange formentlig ikke aner det) eller et
eller andet afgrænset aspekt ved organisationen, der er berørt. Det er hele
organisationens måde at tænke og arbejde på,som bliver mindre og mindre
specifik dansk.
inte rnationalise ring som impuls til forandringe r
Selv om internationalisering i sig selv kan betegnes som en forandring,kan
det i mange tilfælde være nok så interessant at se nærmere på internationalisering
som en impuls til yderligere forandringer. Et godt eksempel er Statens
Bilinspektion.EU-direktivet om periodiske syn fra 1991 (med effekt fra
1998) betød, at opgavemængden stort set blev fordoblet. Det blev anledningen
til ganske omfattende ændringer i organisation,ledelse,teknologianvendelse,brugerservice,forholdet
til ministeriet m.v.
Regeringen og ministrene var klar over, at hvis bilinspektionen skulle
løfte den opgave, skulle der andre boller på styringssuppen. Det var en
udviklingsopgave at finde lokaler og mennesker. Der var et kæmpe lobbyarbejde.
Automobilbranchen var interesseret i at få opgaven ud på
værkstederne. På det tidspunkt var Socialdemokratiet ikke interesseret i
at privatisere, så det blev en god dansk kompromisløsning. Regeringen
var heller ikke interesseret i anlægsudgifter i forbindelse med bygning af
nye synshaller. Så 50% af de periodiske syn skal foregå på private værksteder.
Der kom mange forandringer i både den eksterne og den interne styring og
ledelse under kategorien „styringssuppe“.En anden afledt forandring er
den meget store nyrekruttering af personale:„Jeg har aldrig oplevet noget
102