Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
største NGO’er,som sikrede dem en bevillingsramme,der lettede organisationernes<br />
planlægning.Det er værd at notere, at en række af de øvrige bilaterale<br />
donororganisationer allerede flere år før havde etableret sådanne aftaler<br />
med Danida. Danida oprettede ved samme lejlighed et specielt sekretariat<br />
for samarbejdet med de mindre NGO’er.Rammeaftalen mellem Danida og<br />
de store organisationer vedrører konkret Folkekirkens Nødhjælp, Dansk<br />
Røde Kors, Ibis og Fagbevægelsens Ulandssekretariat.I 1996 blev en tilsvarende<br />
aftale indgået med Care-Danmark.Kernen i det praktiske samarbejde<br />
mellem de store NGO’er og Danida består i,at Danida uddelegerer ansvaret<br />
for planlægning, gennemførelse og evaluering af projekter til organisationerne,mens<br />
finansieringen kommer fra bistandsbevillingen (Danida/NGO,<br />
1994: 16). Inden for rammerne af de aftalte budgetter kan organisationerne<br />
igangsætte projekter og aktiviteter uden først at skulle søge godkendelse<br />
heraf hos Danida. I praksis er der en tilsvarende frihed og forudsigelighed<br />
forbundet med den offentlige finansiering af den personelbistand, som<br />
udføres af Mellemfolkeligt Samvirke og Ibis.<br />
Ifølge Danida er der sket en konsolidering af samarbejdet med de store<br />
NGO’er, samtidig med at der er skabt en platform for de mindre organisationer<br />
(Vurdering, 1997: 24).Danidas ikke-finansielle krav til NGO’erne er<br />
primært koncentreret om det stadige behov for fokusering og professionalisering<br />
i organisationernes konkrete bistandsarbejde.Rammeaftalerne opfattes<br />
dog ikke udelukkende som en fordel af NGO’erne. De har påpeget, at<br />
Danida stiller alt for mange krav til de administrative procedurer,til budgetregler<br />
og til finansieringsformerne internt i NGO’erne. Organisationerne<br />
savner således mere fleksibilitet i budgetteringen, hvilket i højere grad ville<br />
give frihed til at rykke rundt på midlerne mellem de enkelte budgetlinjer.<br />
En sådan fleksibilitet skulle gerne betyde, at man ikke hele tiden skal søge<br />
midler til uforudsete udgifter.Ansøgningsprocedurer og afrapportering<br />
opfattes ligeledes som alt for besværlige (Danida, 18, 2000b: 17).<br />
e r h ve rvslivet<br />
Knud Erik Svendsens understregning af værdiers og ideelle holdningers store<br />
betydning for udformningen af dansk bistandspolitik har ikke udelukket,<br />
at økonomiske og snævre politiske interesser har haft indflydelse på politikkens<br />
form og indhold.Der er således blandt iagttagere af dansk bistandspolitik<br />
generel enighed om, at der gennem årene er taget ganske vidtstrakte<br />
hensyn til hjemlige økonomiske interesser (Boel, 1986; Martinussen, 1989;<br />
225