Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Svendsen, 1981). Det skal ses på baggrund af, at erhvervspolitiske motiver<br />
synes at have spillet en meget begrænset rolle i forbindelse med de oprindelige<br />
overvejelser om at påbegynde et dansk bistandspolitisk engagement<br />
(Betænkning 565: 21).Således skulle Industrirådet overtales til at træde ind i<br />
Danidas Styrelse ved dens oprettelse (Holm, 1982: 137). Dette forhold<br />
ændredes dog i løbet af 1970’erne, hvilket givetvis skal ses i sammenhæng<br />
med,at den danske ulandsbistand efterhånden havde nået et anseeligt niveau<br />
(Holm, 1982: 138).<br />
I Handlingsplanen fra 1988 blev der taget vidtstrakte hensyn til erhvervslivets<br />
interesser og synspunkter på en række centrale områder. Ikke desto<br />
mindre blev bestræbelserne på at varetage erhvervslivets interesser langtfra<br />
en succes.Det kan bl.a.aflæses af,at der skete et fald i den såkaldte returprocent<br />
i årene efter 1989 (Danida, 1992: 110).Som kompensation for dette lancerede<br />
Danida en række nye initiativer. Dels oprettede man et særligt<br />
Erhvervskontor for Udviklingsbistand, som skal sikre kontakten mellem<br />
erhvervslivet og den statslige bistandsadministration.Dels lancerede man et<br />
særligt program til støtte for udviklingen af en privat sektor i ulandene, det<br />
såkaldte Privat-Sektor-Program.PS-programmet lægger op til et mere langsigtet<br />
og forpligtende engagement fra dansk erhvervslivs side i udviklingssamarbejdet.<br />
Gennem støtte til etablering af forretningsmæssige partnerskaber<br />
søger programmet at styrke den private sektor i modtagerlandene, hvor<br />
Danida yder rådgivning og tilskud til en lang række aktiviteter (Danida,<br />
1997).Det er et væsentligt element i programmet,at støtten gives til igangsættelse<br />
af kommercielt bæredygtige partnerskaber. PS-programmet opfattes<br />
både i dansk erhvervsliv og blandt erhvervsledere i modtagerlandene<br />
som en attraktiv ny bistandsform (Degnbol-Martinussen & Engberg-Pedersen,<br />
1999: 137).<br />
I 1994-strategien blev det understreget,at erhvervslivet betragtes som en<br />
vigtig del af ressourcebasen for dansk udviklingsbistand inden for en række<br />
af de sektorer, der er centrale i den bilaterale bistand. Målsætningen blev<br />
derfor en intensivering af samarbejdet med erhvervslivet,som bliver hørt<br />
både om udformningen af landestrategier og om sektorpolitikker.Bindeledet<br />
mellem erhvervslivet og Danida er Erhvervskontoret for Udviklingsbistand.Derudover<br />
er der talrige kontakter fra erhvervslivet til landekontorerne<br />
og den sektorfaglige tjeneste (TSA) (Vurdering, 1997: 22). I lighed med<br />
samarbejdet med andre dele af ressourcebasen holder Danida bl.a. regelmæssigt<br />
møder og erhvervsseminarer med erhvervsorganisationer,brancher<br />
og firmaer.<br />
226