34125602-Construccio..

CC17: Propuesta Metodológica para el Trabajo con Jóvenes & Polimodal
El grupo es coordinado por un Director y Coordinador General, el cual es responsable ante
otras Autoridades por la marcha y orientación del mismo, no pudiendo ser menor de 24
años de edad.
Para asegurar la continuidad del aprendizaje de los integrantes del grupo es necesario que
cada grupo (En el caso de haber varios), no supere las 30 personas y que además, pueda
contar con otros dos coordinadores no menores de 2l años siendo uno designado como
eventual suplente del Director.
Ellos conforman un equipo compacto e integrado (EQUIPO DE COORDINADORES) que a
los fines del método, es un equipo de acción tanto en la coordinación de la empresa como
en el trabajo.
Es ésta también una célula indispensable para el aprendizaje de la vida comunitaria
ejerciendo el liderazgo que le corresponde y si hiciera falta, su autoridad. Su mayor
responsabilidad será la de dar testimonio de la vivencia de los objetivos a través del
diálogo franco y del trabajo con los integrantes del grupo, como así también de su vida
personal, familiar y comunitaria.
El equipo de coordinadores será también el encargado de encontrar a las personas técnica
y moralmente adecuadas para enseñar a los integrantes del grupo los temas que resulten
necesarios para el desarrollo del programa, orientando y acercando ayudantes (Expertos)
al rol que deban desempeñar dentro del grupo.
Cada integrante del grupo debería encontrar en el Equipo de Coordinadores una especie de
muestra de cómo se vive y se marcha en equipo, que le sirva para hacer su propia elección
al respecto para su propio equipo.
Por esto es tan recomendable la existencia de un equipo de coordinación y no un sólo un
Coordinador del grupo.
El Equipo de Coordinadores integra también el Consejo de Grupo.
Comités Inter-Equipos (o Comisiones)
Están integrados por miembros de diferentes equipos, incluido, si fuera conveniente, el
equipo de coordinadores.
Sus misiones son específicas y limitadas en tiempo y acción. Por eso no hay que
confundirlos con los equipos los cuales tienen vida e historia propia.
Al terminar sus misiones el comité desaparece, mientras que el equipo es permanente.
Ejemplo:
El COMITE INTEREQUIPOS DE COMPRAS averiguó los precios más
convenientes, identificó los lugares y compró lo necesario para la empresa.
Luego se disolvió.
Cada comité puede contar con la supervisión del Consejo en los casos en los que sus
misiones fueran de mayor complejidad.
Como se ve, la actividad del comité inter-equipos es orientadora y organizativa
colaborando con los equipos y cooperando en el desarrollo de la empresa en acción.
http://cablemodem.fibertel.com.ar/juanmanuell/cuadernos/C17/CC17.htm (4 of 18)20/08/2006 04:18:26 p.m.
Hacete una Síntesis È