Rapport de l'Inspection de l'enseignement agricole 2001 - ChloroFil
Rapport de l'Inspection de l'enseignement agricole 2001 - ChloroFil
Rapport de l'Inspection de l'enseignement agricole 2001 - ChloroFil
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Rapport</strong> <strong>de</strong> l’Inspection <strong>de</strong> l’enseignement <strong>agricole</strong> <strong>2001</strong><br />
48<br />
l’action repose toujours sur la même personne, que les relais institutionnels<br />
sont insuffisants et que cette activité n’est pas « reconnue » dans l’établissement,<br />
à la région, à la DGER.<br />
La <strong>de</strong>man<strong>de</strong> d’une « reconnaissance » <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s actions internationales<br />
réalisées est très fréquente dans les entretiens avec les personnels comme<br />
dans leurs revendications 25 au point <strong>de</strong> <strong>de</strong>venir un « leitmotiv » quasi convenu<br />
<strong>de</strong>s réunions <strong>de</strong> responsables <strong>de</strong> projets ! Cette reconnaissance est souhaitée<br />
à travers <strong>de</strong>s formes institutionnelles diverses :<br />
• décharge horaire,dont le montant souhaité est d’ailleurs souvent mo<strong>de</strong>ste ;<br />
• titre qui souligne le travail effectué : « Responsable coopération internationale<br />
» par exemple ;<br />
• inscription dans le projet d’établissement…<br />
De fait,<strong>de</strong>rrière cette reconnaissance institutionnelle,c’est certainement une<br />
reconnaissance sociale du travail effectué qui est recherchée :l’affirmation par<br />
l’ensemble <strong>de</strong> l’équipe éducative que les actions internationales constituent<br />
une partie intégrante <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> l’établissement.<br />
Cette reconnaissance est peut-être d’autant plus recherchée que les personnels<br />
ressentent souvent que ces actions sont parfois considérées comme « non<br />
professionnelles » dans leurs modalités d’organisation,<strong>de</strong> suivi,d’évaluation…<br />
Les responsables d’établissements<br />
Les responsables d’établissements n’apparaissent pas insensibles à l’image<br />
valorisante pour leur établissement donnée par le développement d’actions<br />
internationales : elles permettent d’affirmer la « personnalité » <strong>de</strong> l’établissement,<br />
entraînant la constitution <strong>de</strong> relations privilégiées avec les acteurs du<br />
territoire (parents d’élèves, professionnels, collectivités territoriales).<br />
3.5. Les modalités d’exercice <strong>de</strong>s actions internationales<br />
3.5.1. Les actions internationales et le projet d’établissement<br />
D’après l’enquête <strong>de</strong> 1999,les trois quarts <strong>de</strong>s établissements publics et la moitié<br />
<strong>de</strong>s établissements privés intègrent la mission <strong>de</strong> coopération internationale<br />
dans leur projet d’établissement.La moitié <strong>de</strong>s actions internationales se<br />
conduit dans le cadre d’un jumelage avec un partenaire étranger marquant ainsi<br />
un souci <strong>de</strong> pérenniser les actions internationales.À l’inverse,seules un tout<br />
25. Ministère <strong>de</strong> l’Agriculture et <strong>de</strong> la Pêche, DGER-FOPDAC-BCI, Compte rendu <strong>de</strong>s Journées <strong>de</strong> Bar-le-Duc, 1998.