Document de référence 2007 - Rexel

Repartition et motifs departs au 31/12/2007
Groupe Rexel
Amérique du Sud
Amérique du Nord
Asie-Pacifique
Europe Centrale
et de l’Est
Europe de l’Ouest
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Licenciements économiques
Licenciements autres
Démissions
5.075
58
2.393
776
449
1.399
Mobilité interne
Pré-retraites et retraites
Autres raisons
Les procédures collectives
Trois réorganisations collectives ont été effectuées en
2007 aux Etats-Unis, en Autriche et aux Pays-Bas. Aux
Etats-Unis, une réorganisation essentiellement du réseau
commercial a été menée à la suite du ralentissement de
l’activité économique. 169 collaborateurs ont été licenciés
dans le cadre des dispositions légales applicables.
En Autriche, le processus de raccordement des agences
de Schäcke et Regro au nouveau centre logistique national,
situé à Weisskirchen, a démarré au mois de novembre 2007.
Dans le cadre de la consultation menée avec les instances
représentatives du personnel, un plan d’action pour
faciliter la mobilité des collaborateurs a été mis en place.
64 collaborateurs sont concernés par cette réorganisation.
Aux Pays-Bas, un projet d’outsourcing du transport a
été mené après accomplissement des procédures de
consultation requises en juillet 2007. Ce projet concernait
36 personnes. Le transfert des chauffeurs s’est déroulé au
mois de novembre 2007 consécutivement aux négociations
menées avec les syndicats.
Nombre et évolution des recrutements
2007
Nombre d’embauches 5.080
Dont :
– Embauches en CDI 89,1 % soit 4.527 pers.
– Embauches en CDD 10,9 % soit 553 pers.
En 2007, le Groupe a procédé à 5.080 recrutements à
périmètre constant (5.201 en incluant les recrutements
opérés dans les entités acquises en 2007), soit 20,2 %
de son effectif inscrit au 31 décembre 2007 (périmètre
constant). Ces recrutements ont été pour la majorité (89,1 %)
en contrat à durée indéterminée sur des postes de non
managers (91,2 %). 23,6 % de ces postes ont été pourvus
par des femmes (1.039 contrats à durée indéterminée
et 158 contrats à durée déterminée). Ces recrutements
ont concerné des jeunes diplômés pour 12,1 % soit
615 personnes (personnes de moins de 30 ans avec moins
de deux ans d’expérience professionnelle). Ces données
s’inscrivent dans la continuité des années précédentes
et confortent le très faible taux d’emploi précaire au sein
du Groupe. Des profils commerciaux (BTS, Bac +4/5) et
techniques sont recherchés pour satisfaire la plupart des
besoins et faire face à l’évolution des métiers.
Le taux de réussite de l’intégration de ces nouveaux
embauchés s’est amélioré (87,7 % de réussite après 3 mois
en 2007 contre 84,6 % en 2006). Les pays ont poursuivi
les actions mises en place depuis 2005 sur les parcours
d’intégration. Un nouveau livret d’accueil « Energize your
first steps with REXEL », disponible en 3 langues (anglais,
allemand et français), a été édité et présente les chiffres clés
du Groupe, son environnement, ses enjeux et ses métiers. Ce
livret est distribué systématiquement à tout nouvel entrant.
Parallèlement, le programme d’intégration est structuré
pour tout nouvel entrant en 4 temps : accueil (présentation
de Rexel par le service des ressources humaines), entretien
avec les collaborateurs du site lors de la prise de fonction,
immersion et visite de sites, synthèse et discussions des
besoins éventuels du nouvel entrant (formation, etc.).
Parallèlement à ces recrutements externes, le nombre de
promotions au cours de l’année 2007 s’est élevé à 1.466,
en augmentation par rapport à 2006 (1.173 promotions).
Ces promotions sont réparties de la façon suivante par
zone géographique.
Repartition et nombre de promotions au 31/12/2007
Groupe Rexel 1.466
Amérique du Sud 17
Amérique du Nord 545
Asie-Pacifique 116
Europe Centrale
et de l’Est
41
Europe de l’Ouest 747
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Nombre de femmes managers en CDI ayant eu une promotion
Nombre d’hommes managers en CDI ayant eu une promotion
Nombre de femmes non managers en CDI ayant eu une promotion
Nombre d’hommes non managers en CDI ayant eu une promotion
17.1.1.2 Organisation et gestion
du temps de travail
Durée de travail hebdomadaire et répartition
des emplois à temps partiel ou à plein temps
Pour les salariés à temps plein, les durées hebdomadaires de
travail ne sont pas supérieures aux durées légales et sectorielles.
Le Groupe ne recourt pas ou peu aux heures supplémentaires
(1,5 % du nombre annuel d’heures travaillées).
Recours au temps partiel
% de collaborateurs
à temps partiel
2005 2006 2007
3,5 % 3,6 % 3,1 %
REXEL 2007 | PAGE 141