Document de référence 2007 - Rexel

6. Description des activités du Groupe
étendue. Par ailleurs, cette organisation logistique offre au
Groupe la possibilité d’adapter à moindre coût son mode
de distribution aux caractéristiques des marchés locaux et
de mieux gérer ses stocks.
En 2007, le Groupe a poursuivi la rationalisation de son
réseau logistique. En particulier, il a redimensionné son
réseau de centres logistiques régionaux en France, en
Allemagne ainsi qu’aux Pays-Bas et a mis en place un
centre logistique national en Autriche. En Amérique du
Nord, le Groupe a continué à développer son modèle
d’agences mères et d’agences satellites en créant de
nouvelles agences satellites servies par les agences mères
existantes. En Asie-Pacifique, le Groupe a également créé
de nouvelles agences autonomes.
Les tableaux suivants présentent le modèle logistique du
Groupe ainsi que ses principales caractéristiques :
Agences autonomes
(29 % du chiffre d’affaires)
Agences mères et satellites
(29 % du chiffre d’affaires)
Centres de distribution
(42 % du chiffre d’affaires)
Fournisseurs
1 agence 1 agence mère
1 centre de
distribution
5-20 agences
satellites
20-65
agences
Clients
Agences
autonomes
Agences mères
Centres de
distribution
Nombre de références (en milliers d’unités) de 2 à 10 de 5 à 15 de 15 à 40
Délai de rotation des stocks environ 60 jours environ 55 jours inférieur à 50 jours
Coûts logistiques en % du chiffre d’affaires (1) 6,5 % 6,2 % 5,7 %
(1) Les coûts logistiques intègrent les frais de personnel, les coûts de stockage et de transport.
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