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6.5 Les systemes d’information du Groupe<br />
Les systèmes d’information du Groupe comprennent<br />
diverses applications informatiques, notamment en matière<br />
d’approvisionnement, <strong>de</strong> logistique, <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s stocks,<br />
<strong>de</strong> gestion commerciale et comptable. En raison <strong>de</strong> ses<br />
opérations <strong>de</strong> croissance externe, le Groupe a historiquement<br />
utilisé <strong>de</strong>s systèmes d’information différents selon les pays,<br />
voire à l’intérieur d’un même pays.<br />
Depuis 2003, le Groupe a mis en œuvre un programme <strong>de</strong><br />
rationalisation, <strong>de</strong> consolidation et <strong>de</strong> sécurisation <strong>de</strong> ses<br />
systèmes d’information dans le but <strong>de</strong> les unifier à moyen<br />
terme au niveau d’un pays puis par zone géographique. Ce<br />
programme est réalisé dans le cadre d’un plan <strong>de</strong> migration<br />
mis en place et piloté au niveau du Groupe.<br />
Dans ce cadre, <strong>Rexel</strong> a privilégié l’interopérabilité <strong>de</strong>s divers<br />
systèmes d’information comme vecteur <strong>de</strong> la convergence<br />
<strong>de</strong> ces systèmes d’information.<br />
Pour accompagner ce programme, le Groupe a conclu<br />
dans certains pays, notamment en France et en Amérique<br />
du Nord, <strong>de</strong>s contrats d’infogérance <strong>de</strong> ses systèmes<br />
d’information avec <strong>de</strong>s partenaires extérieurs qui lui<br />
permettent également d’avoir accès à <strong>de</strong>s compétences<br />
techniques complémentaires. Cette infogérance couvre<br />
l’hébergement <strong>de</strong>s systèmes d’information ainsi que, pour<br />
la France, une mission <strong>de</strong> maintenance applicative.<br />
L’acquisition <strong>de</strong> Hagemeyer va conduire à mettre à jour<br />
ce programme en 2008, avec pour objectif <strong>de</strong> consoli<strong>de</strong>r,<br />
progressivement, les éléments d’infrastructure et <strong>de</strong><br />
rationaliser le paysage applicatif.<br />
6.6 Assurances<br />
La politique d’assurances du Groupe est centrée sur la<br />
couverture <strong>de</strong>s risques assurables dont la survenance<br />
est <strong>de</strong> nature à affecter <strong>de</strong> manière significative ou à<br />
mettre en péril ses opérations. Ainsi, le Groupe a mis<br />
en place <strong>de</strong>s programmes d’assurance couvrant son<br />
activité, les centres logistiques et les agences contre les<br />
conséquences dommageables (dommages matériels<br />
et pertes d’exploitation consécutives) d’événements<br />
imprévisibles et difficilement maîtrisables (incendie, dégâts<br />
<strong>de</strong>s eaux, foudre, orage, inondations, tempêtes et autres<br />
catastrophes naturelles, frau<strong>de</strong> et malveillances, etc.), ainsi<br />
que <strong>de</strong>s assurances « responsabilité civile ».<br />
Le Groupe a élaboré un processus <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques<br />
(voir le paragraphe 4.6 du présent document <strong>de</strong> référence).<br />
Dans ce cadre, le Groupe déploie une politique <strong>de</strong> formation<br />
<strong>de</strong>s responsables d’agences à la sécurité, à la prévention<br />
et à la protection <strong>de</strong>s sites, afin <strong>de</strong> limiter la probabilité <strong>de</strong><br />
survenance et l’importance <strong>de</strong>s sinistres potentiels.<br />
En outre, le Groupe estime que les sinistres sous franchises<br />
n’auraient pas d’effet significatif sur ses résultats compte<br />
tenu du niveau <strong>de</strong> ces franchises et <strong>de</strong> la <strong>de</strong>nsité <strong>de</strong> son<br />
réseau d’agences qui lui permettent d’atténuer l’inci<strong>de</strong>nce<br />
<strong>de</strong>s conséquences <strong>de</strong> sinistres subis par une ou plusieurs<br />
<strong>de</strong> ses agences.<br />
Le Groupe a souscrit <strong>de</strong>s programmes d’assurance<br />
groupe auprès <strong>de</strong> compagnies d’assurance <strong>de</strong> réputation<br />
internationale. Ces polices couvrent les risques suivants :<br />
− dommages et perte d’exploitation, c’est-à-dire les<br />
dommages subis par le Groupe du fait d’un événement<br />
extérieur fortuit (incendie, explosion, dégâts <strong>de</strong>s eaux,<br />
foudre, orage, inondations, tempêtes, risques naturels,<br />
bris <strong>de</strong> machine, actes <strong>de</strong> terrorisme et d’attentats, vol) ;<br />
− responsabilité civile concernant les dommages causés<br />
à <strong>de</strong>s tiers par le Groupe. Ce programme comprend<br />
une couverture responsabilité civile exploitation et une<br />
couverture responsabilité civile produits (après livraison)<br />
pour les dommages corporels, matériels et immatériels<br />
(financiers) consécutifs à un dommage matériel. En outre,<br />
le Groupe a souscrit à <strong>de</strong>s garanties complémentaires<br />
relatives à la responsabilité civile professionnelle ;<br />
− frau<strong>de</strong> et malveillance, y compris informatique, couvrant les<br />
pertes pécuniaires directes, les frais supplémentaires, les<br />
pertes d’exploitation et les frais <strong>de</strong> défense consécutifs à<br />
un acte frauduleux ou un acte <strong>de</strong> malveillance notamment<br />
sur les biens meubles ou les données informatiques ;<br />
− réclamations liées aux rapports sociaux présentées à<br />
l’encontre <strong>de</strong>s dirigeants ou <strong>de</strong>s sociétés du Groupe<br />
(harcèlement, discrimination, refus abusif d’emploi ou <strong>de</strong><br />
promotion, etc.) ;<br />
− marchandises transportées couvrant les pertes <strong>de</strong><br />
matériel, <strong>de</strong> marchandises et/ou <strong>de</strong> biens en cours <strong>de</strong><br />
transport.<br />
Compte tenu <strong>de</strong> la présence internationale du Groupe et<br />
<strong>de</strong>s législations et obligations applicables, d’autres contrats<br />
REXEL <strong>2007</strong> | PAGE 51