Document de référence 2007 - Rexel

7. Organigramme
Manager et le Trustee). L’assemblée générale de Hagemeyer
du 28 mars 2008 a décidé de nommer en qualité de membres
du directoire de Hagemeyer, aux cotés des membres actuels,
Rudi De Becker (Président du directoire) et Tjalling Tiemstra,
quatre dirigeants proposés par Rexel (Monsieur Nicolas Lwoff,
Monsieur Pascal Martin, Monsieur Jean-Dominique Perret
et Monsieur Laurent Delabarre) ainsi que Monsieur Maarten
Henderson (en qualité de Hold Separate Manager) et Monsieur
Hendrik Scheffers (en qualité de Trustee). L’assemblée générale
a également décidé de nommer Monsieur Paul Zekhuis en
qualité de Président du directoire au 28 avril 2008, date à
laquelle le mandat de Monsieur Rudi De Becker prend fin.
Le Hold Separate Manager supervise la gestion des entités
devant être cédées à Sonepar préalablement à la réalisation
de leur transfert, s’assure que ces entités sont gérées de
manière indépendante des entités conservées par Rexel
et supervise le processus de cession de ces entités tel
qu’organisé par le Trustee. Le Trustee a pour mission
de mettre en œuvre et de faciliter le transfert des entités
devant être cédées à Sonepar ainsi que d’assurer la mise
en œuvre et le respect du cadre de gouvernance convenu
entre Rexel et Sonepar. Le Hold Separate Manager et le
Trustee n’ont cependant pas le pouvoir de se substituer à
Rexel et Sonepar dans la réalisation des cessions.
Enfin, l’accord prévoit que les dirigeants des entités
devant être cédées à Sonepar sont nommés par Rexel sur
instruction de Sonepar à la suite de la clôture de l’offre.
L’intégration des activités de Hagemeyer conservées
par le Groupe
L’intégration des activités de Hagemeyer conservées par le
Groupe fait l’objet d’un processus organisé au niveau de
chaque pays et géré par un comité de pilotage central. Le
Groupe bénéficiera de l’expérience acquise notamment dans
le cadre de l’acquisition de Gexpro. Les principales étapes
de ce processus d’intégration seraient les suivantes :
avril 2008 juin 2008
automne 2008
février 2008 fin 2009
Objectifs opérationnels
et financiers
Point sur les synergies
(Investor Day)
Résultat de la phase
initiale d’intégration
(résultat 2008)
Administration
Optimisation des coûts centraux / Mise en œuvre des structures de management pays
Rationalisation des activités support
Achats
Alignement des conditions fournisseurs
Economies d’échelle
Logistique
Renégociation des coûts de transport
Analyse de la réorganisation des réseaux
Migration des modèles logistiques
Système
d’information
Renégociation des contrats informatiques
Scénarii de convergence
Migration des architectures
Synergies
de chiffre
d’affaires
Mise en place d’une nouvelle organisation commerciale
Identification des nouvelles
opportunités de chiffre d’affaires
Exploitation des nouvelles opportunités de marché
Rexel estime que les synergies anticipées représenteraient,
avant impôt, environ 20 millions d’euros en 2009 et environ
50 millions d’euros par an d’ici à 2011, soit environ 1,5 %
du chiffre d’affaires du périmètre d’activité Hagemeyer
acquis par Rexel. Ces synergies concerneraient les services
administratifs (environ 40 %), les achats (environ 35 %), la
logistique (environ 15 %), les systèmes d’information (environ
5 %) et l’impact sur le chiffre d’affaires du partage des
compétences commerciales spécifiques (environ 5 %). Ces
synergies n’incluent pas les synergies de chiffre d’affaires
qui pourraient provenir du renforcement du positionnement
du Groupe dans le domaine des « Grands Comptes », de
l’enrichissement de l’offre de produits et de services et de
la mise en place de modèles logistiques plus sophistiqués.
Rexel estime par ailleurs que les coûts non récurrents liés
à l’intégration de Hagemeyer représenteraient d’ici à 2011
entre 75 millions d’euros et 85 millions d’euros, dont environ
entre 40 millions d’euros et 45 millions d’euros d’ici à 2009.
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