Document de référence 2007 - Rexel

5.1 Histoire et evolution
5.1.1 Dénomination sociale
La dénomination sociale de Rexel est « Rexel ».
5.1.2 Lieu et numéro d’immatriculation
Rexel est immatriculée au Registre du commerce et des
sociétés de Paris sous le numéro d’identification 479 973 513
RCS Paris.
5.1.3 Date de constitution et durée
Rexel a été constituée le 16 décembre 2004 sous la forme
d’une société par actions simplifiée, pour une durée de
quatre-vingt-dix-neuf années expirant, sauf renouvellement
ou dissolution anticipée, le 16 décembre 2103.
Rexel a été transformée en société anonyme à Directoire
et Conseil de surveillance par une décision de l’Assemblée
générale mixte de ses associés en date du 13 février 2007.
5.1.4 Siège social, forme juridique
et législation applicable
Le siège social de Rexel est situé au :
189-193, boulevard Malesherbes, 75017 Paris, France
(téléphone : +33 (0)1 42 85 85 00).
Rexel est une société anonyme de droit français à
Directoire et Conseil de surveillance, régie notamment par
les dispositions législatives et réglementaires du livre II du
Code de commerce.
5.1.5 Historique du Groupe
Rexel a été constituée dans le cadre de l’acquisition de
Rexel Distribution, anciennement dénommée Rexel.
5.1.5.1 Historique
Rexel Distribution a été créée en 1967 sous le nom de
Compagnie de Distribution de Matériel Electrique (CDME) et
a adopté le nom de Rexel en 1993 puis de Rexel Distribution
en 2007.
Rexel Distribution a initialement développé son activité de
distribution professionnelle de matériel électrique basse
tension et courants faibles en France. Elle a par la suite
entrepris son développement international par le biais
d’acquisitions.
Au début des années 2000, Rexel Distribution a poursuivi
son développement en renforçant ses positions sur les
marchés géographiques où elle s’était précédemment
implantée et en recentrant son activité sur la distribution
professionnelle de matériel électrique basse tension et
courants faibles.
Entre 2001 et 2003, la dégradation générale des marchés a
entraîné une détérioration des résultats de Rexel Distribution.
Des plans de restructuration et de réorganisation destinés
à restaurer la rentabilité de Rexel Distribution ont été mis
en œuvre.
Ces mesures de restructuration et de réorganisation ayant
porté leurs fruits, Rexel Distribution s’est concentrée,
en 2004, sur l’accélération de sa croissance organique,
notamment avec l’objectif de développer son offre de
services, devenu une priorité du Groupe, et de multiplier
les initiatives commerciales locales. Rexel Distribution a
également continué d’optimiser sa structure opérationnelle,
tant en matière de réseaux commerciaux que de fonctions
de support, notamment logistiques et informatiques.
Aux termes d’un contrat d’acquisition conclu le 10 décembre
2004, PPR, par l’intermédiaire de sa filiale Saprodis S.A.S.,
a cédé à un consortium de fonds et de sociétés de capital
investissement composé de Clayton Dubilier & Rice,
Eurazeo S.A. et Merrill Lynch Global Private Equity, un bloc
de contrôle représentant 73,45 % du capital social de Rexel
Distribution (l’« Acquisition »). Cette cession a été suivie
d’une garantie de cours, d’une offre publique de retrait et
d’un retrait obligatoire, à l’issue desquels les actions de
Rexel Distribution ont été radiées du marché Euronext Paris
le 25 avril 2005.
Depuis 2005, la croissance organique a été complétée
par une stratégie de croissance externe sélective. Rexel
Distribution a ainsi réalisé des acquisitions de sociétés de
tailles régionale, nationale ou internationale lui permettant
de renforcer sa position dans des zones ciblées ainsi que de
sociétés établies dans des pays émergents à fort potentiel
de croissance. En particulier, en 2006, le Groupe a acquis
Gexpro qui représentait un chiffre d’affaires pro forma 2005
de 2,2 milliards de dollars. En 2007, cette stratégie s’est
traduite par les acquisitions de Network Connect Australia
(Australie), APPRO 5 (France), Clearlight Electrical Company
(Royaume-Uni), Tri-Valley Electric Supply (Etats-Unis), Boutet
(Belgique), EIW Holdings (Australie) et de 51 % de la société
Huazhang Electrical Automation (Chine). Le montant total
de ces investissements s’est élevé à 117 millions d’euros, y
compris certains ajustements de prix sur des acquisitions
antérieures. Sur la même période, le Groupe a procédé
à la cession des activités de la société Kontakt Systeme
en Suisse, considérées comme non stratégiques, pour un
montant de 5 millions d’euros.
Par ailleurs, Rexel, par l’intermédiaire de Kelium, a lancé une
offre publique, le 24 décembre 2007, portant sur les actions
et obligations convertibles de Hagemeyer. L’offre valorisait
le capital de Hagemeyer à environ 3,1 milliards d’euros. A
REXEL 2007 | PAGE 25