Document de référence 2007 - Rexel

8. Propriétés immobilières, usines et équipements
8.1 Immobilisations corporelles importantes existantes ou planifiees
Le parc immobilier du Groupe, hors bâtiments administratifs,
est constitué de 1.968 agences et de 28 centres logistiques
régionaux au 31 décembre 2007. Les points de vente sont
des immeubles mixtes à usage de vente et d’entreposage
situés en zone d’activités artisanales ou industrielles,
d’une superficie moyenne de 800 à 1.500 mètres carrés
environ. Le parc immobilier du Groupe ne comprend pas
d’immobilisation corporelle importante ou planifée.
Dans le passé, le Groupe était propriétaire d’un grand nombre
de biens immobiliers. Cependant, au cours des dernières
années, le Groupe a procédé à la vente et à la cession-bail de
la plupart de ses biens immobiliers. La location est aujourd’hui
le mode d’occupation prédominant utilisé par le Groupe en
raison de la flexibilité opérationnelle qu’elle autorise.
Les propriétés immobilières détenues par Hagemeyer
comprennent essentiellement des centres de distribution et
des agences, des entrepôts ainsi que certains terrains qui
se situent principalement en Europe (Espagne, Pays-Bas,
Royaume-Uni, Suède, Suisse) ou en Amérique du Nord.
Par ailleurs, Hagemeyer recourt également de manière
significative à la location, notamment en ce qui concerne
ses centres de distribution situés en Europe (Allemagne,
Espagne, Finlande, Norvège, Pays-Bas, Royaume-Uni,
Suède), en Amérique du Nord (Etats-Unis et Canada) ou
dans la zone Asie-Pacifique (Australie, Chine).
8.2 Environnement
8.2.1 Développement Durable
du Groupe
8.2.1.1 Engagement de la Direction
En 2007, la Direction de Rexel a poursuivi la mise en place
de sa politique opérationnelle pour répondre et participer
activement aux enjeux présents et à venir du Développement
Durable. Ses quatre objectifs principaux sont :
− faire du Développement Durable un sujet de connaissance
partagée par l’ensemble des collaborateurs ;
− assurer des réalisations concrètes pour le Groupe ;
− faire connaître la démarche et sa pertinence afin de
développer un avantage concurrentiel ;
− générer une dynamique d’actions préventives et
accompagner les initiatives transversales (fournisseurs,
clients, collaborateurs) dans son secteur d’activité.
Des avancées significatives ont été menées en 2007. Elles
ont permis de déployer un programme d’action qui couvre
désormais 94,5 % du périmètre du Groupe (en dehors des
entités reprises auprès de Hagemeyer et de Sonepar) et de
faire de Rexel France, entre autres, un prescripteur de la
maîtrise de consommation d’énergie.
Les programmes engagés ont été mis en place avec un
souci de pérennité.
Un premier axe de travail a été le développement des
principes figurant dans la Charte Rexel du Développement
Durable et l’élargissement de celle-ci à deux nouveaux
pays. Il s’agit d’un programme d’action qui vise à répondre
localement à des enjeux globaux et à faire du Développement
Durable un sujet concret pour chaque agence.
En complément des actions mises en œuvre au sein du
Groupe, Rexel adopte une stratégie de développement
responsable fondée sur la promotion de produits et
systèmes plus respectueux de l’environnement (sources à
économies d’énergie, équipements de variation de vitesse,
énergies renouvelables, etc.)
L’accroissement significatif du prix des énergies fossiles
et le réchauffement climatique sont des facteurs qui sont
pris en compte dans l’activité de distributeur de matériel
électrique. L’enjeu est de savoir consommer mieux avec
moins tout en continuant d’améliorer le service, le confort
et la sécurité des installations pour les clients du Groupe.
Rexel devient un acteur de la maîtrise de l’énergie et a
poursuivi en France un programme d’information et de
formation destiné à promouvoir les équipements économes
en énergie auprès de ses clients directs (installateurs)
et indirects (utilisateurs). La réussite de ces opérations
permettra leurs développements dans d’autres pays.
Ces programmes ont donc vocation à être poursuivis et
déployés plus largement dans le Groupe en 2008.
8.2.1.2 Distribution de la valeur entre les parties
prenantes
Les revenus créés en 2007 par Rexel dans le cadre de
son activité sont distribués à l’ensemble de ses parties
prenantes.
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