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17. Salariés<br />
Le nombre total <strong>de</strong> personnes employées à temps partiel<br />
au sein du Groupe était <strong>de</strong> 817 soit 3,1 % <strong>de</strong> l’effectif total<br />
à un niveau comparable aux années antérieures. La part<br />
<strong>de</strong>s femmes occupant un emploi à temps partiel <strong>de</strong>meure<br />
la plus importante (64,9 %), essentiellement dans <strong>de</strong>s<br />
fonctions non managériales (88,1 %).<br />
Absentéisme<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Taux d’absentéisme 3,7 % 2,5 % 2,7 %<br />
Le taux d’absentéisme était <strong>de</strong> 2,7 % en <strong>2007</strong>. Le taux<br />
d’absentéisme le plus élevé se retrouve au sein <strong>de</strong> pays<br />
européens (Belgique, France, Slovénie, Suè<strong>de</strong>). Des<br />
actions <strong>de</strong> prévention pour la santé <strong>de</strong>s collaborateurs<br />
(visite médicale annuelle, campagne <strong>de</strong> vaccination contre<br />
la grippe) ainsi que <strong>de</strong>s journées d’information sur l’hygiène<br />
et la nutrition (Suisse, Suè<strong>de</strong>) ont été mises en place dans<br />
la plupart <strong>de</strong>s pays. Plusieurs pays (Allemagne, Canada,<br />
France, USA) ont poursuivi <strong>de</strong>s actions visant à réduire le<br />
taux d’absentéisme (incitations, mise en place d’un suivi<br />
personnalisé et aménagements d’horaires, etc.).<br />
17.1.1.3 Rémunération et avantages sociaux<br />
La politique <strong>de</strong>s rémunérations est fondée sur la performance<br />
et les résultats <strong>de</strong> l’entreprise. Les niveaux <strong>de</strong> rémunération<br />
sont définis pour chaque pays afin <strong>de</strong> satisfaire <strong>de</strong>ux<br />
exigences : la compétitivité <strong>de</strong>s rémunérations proposées et<br />
l’équité interne. Le pourcentage <strong>de</strong> collaborateurs éligibles<br />
à une rémunération variable (bonus et commissions)<br />
représente les 2/3 <strong>de</strong> l’effectif total du Groupe. Sont<br />
concernés principalement les fonctions commerciales<br />
et les collaborateurs exerçant <strong>de</strong>s responsabilités<br />
d’encadrement.<br />
Des salariés actionnaires<br />
Concomitamment à son introduction en bourse en avril <strong>2007</strong>,<br />
les collaborateurs <strong>de</strong> <strong>Rexel</strong> ont eu l’occasion d’acquérir<br />
<strong>de</strong>s titres <strong>de</strong> l’entreprise dans le cadre d’une opération<br />
qui leur était réservée tant en France que dans 20 autres<br />
pays. Afin <strong>de</strong> permettre aux collaborateurs <strong>de</strong> souscrire<br />
<strong>de</strong>s actions nouvelles dans le cadre <strong>de</strong> l’augmentation <strong>de</strong><br />
capital réservée, <strong>Rexel</strong> a mis en place un Plan d’Epargne<br />
Groupe (PEG) ouvert aux sociétés françaises du Groupe et<br />
un Plan d’Epargne Groupe International (PEGI), ouvert aux<br />
filiales du Groupe implantées à l’étranger. Sur les 24.373<br />
collaborateurs éligibles, 4.468 ont souscrit, soit un taux<br />
global <strong>de</strong> 18,33 %, taux qui s’avère très satisfaisant si l’on<br />
considère les délais très courts <strong>de</strong> mise en place du plan<br />
et les contraintes <strong>de</strong> confi<strong>de</strong>ntialité liées à une introduction<br />
en bourse. Dans cinq pays (Etats-Unis, France, Irlan<strong>de</strong>,<br />
Hongrie, Chili), le taux <strong>de</strong> souscription a dépassé 20 %.<br />
Deux tiers <strong>de</strong>s salariés ont souscrit dans les formules à<br />
effet <strong>de</strong> levier alors qu’un tiers a privilégié les formules dites<br />
« classiques ».<br />
Avantages sociaux<br />
Dans la plupart <strong>de</strong>s pays, <strong>de</strong>s couvertures santé et<br />
prévoyance complémentaires sont proposées à <strong>de</strong>stination<br />
<strong>de</strong>s collaborateurs en sus <strong>de</strong>s couvertures obligatoires.<br />
Pour les salariés, l’adhésion à ces régimes est volontaire<br />
dans la majorité <strong>de</strong>s cas. S’agissant <strong>de</strong> la couverture<br />
sociale, il n’existe pas <strong>de</strong> pratique commune à l’ensemble<br />
<strong>de</strong>s pays. Un certain nombre d’avantages sociaux sont<br />
<strong>de</strong> plus accordés en sus <strong>de</strong>s obligations légales soit dans<br />
le cadre d’accords collectifs, soit <strong>de</strong> façon unilatérale :<br />
allocation logement, chèques repas, participation à la<br />
gar<strong>de</strong>rie d’enfants, service d’assistance légale, etc.<br />
17.1.1.4 Relations sociales<br />
Nombre d’accords<br />
signés sur le périmètre<br />
du Groupe<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
31 19 36<br />
<strong>Rexel</strong> veille au respect <strong>de</strong> l’indépendance et du pluralisme<br />
<strong>de</strong>s organisations syndicales. Il entretient avec elles un<br />
dialogue social permanent, dans tous les pays où il est<br />
implanté. L’engagement du Groupe en faveur <strong>de</strong> la liberté<br />
d’expression, du dialogue social et <strong>de</strong> la reconnaissance<br />
effective du droit à la négociation collective est réaffirmé<br />
dans le gui<strong>de</strong> d’éthique. Le climat social au sein du Groupe<br />
est stable. Le nombre total d’heures <strong>de</strong> grève sur l’année<br />
<strong>2007</strong> est <strong>de</strong> 100 heures, enregistrées en Italie dans le<br />
contexte <strong>de</strong> discussions nationales portant sur la réforme<br />
du contrat <strong>de</strong> travail. Des organisations représentatives<br />
<strong>de</strong>s salariés existent dans la plupart <strong>de</strong>s pays où le<br />
Groupe développe son activité. La façon dont laquelle<br />
ces organisations agissent varie largement d’un pays à un<br />
autre, en fonction <strong>de</strong>s lois nationales en vigueur. Sur l’année<br />
<strong>2007</strong>, 36 accords ont été signés dans les pays suivants :<br />
Allemagne, Autriche, Belgique, France, Pays-Bas, Suè<strong>de</strong>,<br />
Canada, USA. Les accords signés en <strong>2007</strong> ont concerné<br />
l’organisation et les conditions <strong>de</strong> travail, les négociations<br />
salariales, le dialogue social et les plans <strong>de</strong> sauvegar<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
l’emploi.<br />
Instauré en décembre 2005, le comité d’entreprise européen<br />
assure la représentation <strong>de</strong> tous les salariés du Groupe en<br />
Europe. A l’occasion <strong>de</strong> sa réunion plénière en juin <strong>2007</strong>,<br />
le comité d’entreprise européen a signé un accord en vue<br />
<strong>de</strong> l’élargissement <strong>de</strong> son périmètre à <strong>de</strong>ux nouveaux pays<br />
entrés dans le Groupe en 2006 (Irlan<strong>de</strong> et Pologne). Le<br />
comité d’entreprise européen est l’instance privilégiée pour<br />
abor<strong>de</strong>r la stratégie <strong>de</strong> l’entreprise. Les sujets suivants ont<br />
notamment été présentés : introduction en bourse <strong>de</strong> <strong>Rexel</strong><br />
au cours du 1 er trimestre <strong>de</strong> l’exercice <strong>2007</strong>, information sur le<br />
plan d’actionnariat salarié « Opportunity <strong>2007</strong> », organisation<br />
<strong>de</strong>s élections au sein <strong>de</strong>s conseils <strong>de</strong> surveillance <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux<br />
FCPE, information sur les leviers <strong>de</strong> croissance <strong>de</strong> <strong>Rexel</strong><br />
et les orientations stratégiques, information sur les plans<br />
PAGE 142 | REXEL <strong>2007</strong>