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Telework Outlook - 1997 and beyond - European Telework Week

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Nouvelles méthodes de travail 1999<br />

Le travail à distance en Europe<br />

KITE, une petite entreprise basée dans une zone rurale d’Irl<strong>and</strong>e du Nord, et qui utilise les NTIC pour travailler avec<br />

des clients américains, était un autre nouveau participant. Son directeur, Michael McCaffrey, s’est exprimé sur la façon<br />

dont le travail pouvait maintenant "suivre le soleil" autour du monde.<br />

Deux projets visaient l’opportunité que représente le télétravail pour les personnes h<strong>and</strong>icapées : le programme<br />

portuguais THINK et le programme italien CSELT. Les Trophées Européens du Télétravail accueillaient aussi les<br />

élèves de l’école Piquecos (Tarn-et-Garonne, France) pour un design sur le télétravail, utilisé pour des cartes<br />

téléphoniques dans plusieurs pays européens.<br />

Cette année là, les Trophées ont séduit des personnalités importantes des autorités publiques et des gouvernements.<br />

Parmi les 11 propositions, les 3 sélections ont été : l’initiative Telearbeit im Mittelstet destinée à promouvoir le<br />

télétravail dans les petites entreprises conjointement avec le gouvernement fédéral allem<strong>and</strong> et Deutsche Telekom,<br />

l’utilisation du travail flexible par le Surrey County Council (UK), et le projet Fueva opérant dans la région espagnole<br />

de Castilla y Leon.<br />

En tant que compétition célébrant l’innovation dans l’utilisation de la technologie, le vote se devait de l’être également.<br />

Chaque participant a donc été examiné par un petit groupe d’experts sur le télétravail, et leur vote a été équilibré avec<br />

celui des visiteurs du site web des Trophées du Télétravail, et avec celui du public de la cérémonie.<br />

Les gagnants ont été Telecom Italia Mobile (best contribution to <strong>European</strong> competitiveness), BT (best advertising<br />

campagne), KITE (most entrepreneurial use of telework), CSELT (most innovative use of technology), Fueva (best<br />

public initiative), THINK (best contribution to <strong>European</strong> sustainability) et <strong>Telework</strong>er magazine (best single article or<br />

programme).<br />

Les Trophées Européens du Télétravail ont été mis en évidence lors de la Semaine Européenne du Télétravail, qui<br />

comprenait des évènements et des activités à travers toute l’Union Européenne. Peter Johnson de la Commission<br />

Européenne (DG XIII) a placé ces évènements dans un contexte plus large, qu<strong>and</strong> il a rappelé au public de la cérémonie<br />

des Trophées que le 5 ème Programme-cadre de l’UE à venir, pour la recherche et le développement technologique,<br />

comprendrait d’avantage d’opportunités pour explorer le développement économique et les possibilités de création<br />

d’emplois dans la Société d’Information. "Nous avons l’occasion de mettre l’Europe en avant." a-t-il dit.<br />

La Semaine Européenne du Télétravail 1998 a été soutenue par des organisateurs et des sponsors de toute l’Europe.<br />

Elle a été rendue possible, comme les Trophées Européens du Télétravail, par la DG XIII de la Commission<br />

Européenne et ses partenaires :<br />

Commission<br />

Européenne DG XIII<br />

A1.2.2 Les gagnants des Trophées de la Semaine Européenne du Télétravail 1998<br />

Best Contribution to <strong>European</strong> Competitiveness<br />

TIM (Telecom Italia Mobile)<br />

Début <strong>1997</strong>, Telecom Italia Mobile (TIM) a fait face à l’augmentation rapide des communications mobiles sur le<br />

marché italien, dynamique et extrêmement compétitif. Le nombre de clients était non seulement de plus en plus<br />

important, mais exigeait aussi une meilleure qualité de services. TIM fut obligé de répondre à l’attente des clients en<br />

contrôlant efficacement le matériel, et en assurant un niveau élevé de services pour l’équipement en place dans tout le<br />

pays. Cet aménagement a été réussi en introduisant peu à peu un programme de télétravail pour les techniciens du<br />

groupe Operation & Maintenance (O&M) démarré en décembre <strong>1997</strong>.<br />

L’objectif du programme de télétravail était d’accroître l’efficacité des processus de management en réseau, en<br />

éloignant les techniciens des centres administratifs, et en les libérant du fardeau du contrôle quotidien dans et hors des<br />

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