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Telework Outlook - 1997 and beyond - European Telework Week

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Nouvelles méthodes de travail 1999<br />

Le travail à distance en Europe<br />

• TELEWORK98, la 5 ème assemblée européenne sur le télétravail et les nouvelles méthodes de travail, a<br />

attiré plus de 500 participants, dont 50% provenaient de l’extérieur de l’Europe, avec 80 intervenants.<br />

Elle a déclenché une importante couverture médiatique au Portugal, au Brésil, en Europe et aux Etats-<br />

Unis. Portugal Telecom a été le sponsor principal de cet événement. La Commission européenne lui a<br />

emboîté le pas, ainsi que Sun Microsystems et le Ministère Portugais du Travail, témoignant ainsi de leur<br />

vif intérêt pour le télétravail.<br />

• Pour la première fois, la télévision a réalisé les premiers reportages sur des expériences de télétravail<br />

• Plus de 200 associés sont désormais membres de l’association APDT.<br />

• L’association des femmes portugaises chef d’entreprise a lancé un projet spécifique, VIDA NOVA (une<br />

Nouvelle Vie), visant à promouvoir le télétravail.<br />

• L’APDT a lancé la première étude sur les télétravailleurs au Portugal, dans l’optique d’obtenir des<br />

informations détaillées sur le télétravail formel et informel, salarié et indépendant.<br />

• IL n’existe pas de législation spécifique concernant le télétravail, mais le premier groupe de travail a été<br />

créé par l’APDT. Les premiers résultats devraient être disponibles d’ici l’an 2000.<br />

Conclusions<br />

Le télétravail sous forme de travail à domicile ne représente pas une priorité pour le Portugal, par rapport aux<br />

applications spécialisées du télétravail telles que la télémédecine ou la téléformation, et par rapport aux<br />

politiques spécialement étudiées pour (a) accélérer l’adoption des nouvelles technologies par les citoyens, le<br />

gouvernement et l’industrie (surtout les petites entreprises) et (b) comprendre et mettre en pratique le<br />

télétravail et ses applications connexes (télécommerce et télétravail de groupe) en vue de résoudre le<br />

problème de l’isolement géographique relatif du Portugal en Europe et d’étayer la prospérité et la cohésion<br />

sociale des communautés rurales. Outre l’exploitation des opportunités que présentent le télétravail et le<br />

télécommerce dans les pays du monde parlant portugais, le Portugal a également besoin d’encourager<br />

activement les entrepreneurs, les sociétés et les communautés portugaises à exporter leur savoir-faire vers les<br />

pays d’Europe ayant un PIB supérieur, et à commercialiser les qualifications et les capacités portugaises afin<br />

de répondre à la dem<strong>and</strong>e du marché plutôt que de permettre à de nouvelles opportunités de migrer en dehors<br />

de l’Union européenne.<br />

Le Portugal reste encore à la traîne de la plupart des pays d’Europe en matière de télétravail. Toutefois, pour<br />

que le télétravail puisse réellement prendre son essor, la plupart des entreprises doivent modifier leurs<br />

procédures d’organisation. Au Portugal, le changement a souvent besoin de démarrer dans les hautes sphères,<br />

pour essaimer ensuite vers la base. Dans ce contexte, le gouvernement devrait donner l’exemple et initier un<br />

programme horizontal visant à former les cadres dirigeants des PME aux nouvelles méthodes de travail. La<br />

nouvelle génération future de responsables est la première à adopter ces changements de structures et bien<br />

évidemment, l’industrie high-tech s’érige en chef de file dans le cadre de ce processus. Ainsi, on s’attend à<br />

ce que dans les cinq prochaines années, une restructuration majeure de toute l’économie survienne. Cette<br />

dernière permettra d’adopter les nouveaux modèles d’organisation et les nouvelles méthodes de travail.<br />

Parallèlement, il est important pour le Portugal de se concentrer sur une meilleure qualité de vie grâce à une<br />

meilleure gestion des ressources humaines, conduisant à plus de satisfaction et à plus de temps passé en<br />

famille plutôt que dans des trajets inutiles.<br />

Le projet THINK<br />

THINK (Towards H<strong>and</strong>icap Integration Negotiating Knowledge) est un projet qui, compte tenu des difficultés que<br />

connaissent les personnes h<strong>and</strong>icapées, utilise les méthodes issues des nouvelles technologies et le télétravail pour<br />

développer leurs capacités, en les aidant à commercialiser leurs services et à bénéficier ainsi d’une parfaite intégration<br />

professionnelle. Le principal objectif de THINK, à court et moyen terme, est d’intégrer sur le plan professionnel vingt<br />

personnes h<strong>and</strong>icapées en deux ans, en les rendant productives, rentables et autosuffisantes dans des domaines tels<br />

que la comptabilité, la traduction, le traitement de texte, la programmation et l’assistance technique.<br />

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