Telework Outlook - 1997 and beyond - European Telework Week
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Nouvelles méthodes de travail 1999<br />
Le travail à distance en Europe<br />
• TELEWORK98, la 5 ème assemblée européenne sur le télétravail et les nouvelles méthodes de travail, a<br />
attiré plus de 500 participants, dont 50% provenaient de l’extérieur de l’Europe, avec 80 intervenants.<br />
Elle a déclenché une importante couverture médiatique au Portugal, au Brésil, en Europe et aux Etats-<br />
Unis. Portugal Telecom a été le sponsor principal de cet événement. La Commission européenne lui a<br />
emboîté le pas, ainsi que Sun Microsystems et le Ministère Portugais du Travail, témoignant ainsi de leur<br />
vif intérêt pour le télétravail.<br />
• Pour la première fois, la télévision a réalisé les premiers reportages sur des expériences de télétravail<br />
• Plus de 200 associés sont désormais membres de l’association APDT.<br />
• L’association des femmes portugaises chef d’entreprise a lancé un projet spécifique, VIDA NOVA (une<br />
Nouvelle Vie), visant à promouvoir le télétravail.<br />
• L’APDT a lancé la première étude sur les télétravailleurs au Portugal, dans l’optique d’obtenir des<br />
informations détaillées sur le télétravail formel et informel, salarié et indépendant.<br />
• IL n’existe pas de législation spécifique concernant le télétravail, mais le premier groupe de travail a été<br />
créé par l’APDT. Les premiers résultats devraient être disponibles d’ici l’an 2000.<br />
Conclusions<br />
Le télétravail sous forme de travail à domicile ne représente pas une priorité pour le Portugal, par rapport aux<br />
applications spécialisées du télétravail telles que la télémédecine ou la téléformation, et par rapport aux<br />
politiques spécialement étudiées pour (a) accélérer l’adoption des nouvelles technologies par les citoyens, le<br />
gouvernement et l’industrie (surtout les petites entreprises) et (b) comprendre et mettre en pratique le<br />
télétravail et ses applications connexes (télécommerce et télétravail de groupe) en vue de résoudre le<br />
problème de l’isolement géographique relatif du Portugal en Europe et d’étayer la prospérité et la cohésion<br />
sociale des communautés rurales. Outre l’exploitation des opportunités que présentent le télétravail et le<br />
télécommerce dans les pays du monde parlant portugais, le Portugal a également besoin d’encourager<br />
activement les entrepreneurs, les sociétés et les communautés portugaises à exporter leur savoir-faire vers les<br />
pays d’Europe ayant un PIB supérieur, et à commercialiser les qualifications et les capacités portugaises afin<br />
de répondre à la dem<strong>and</strong>e du marché plutôt que de permettre à de nouvelles opportunités de migrer en dehors<br />
de l’Union européenne.<br />
Le Portugal reste encore à la traîne de la plupart des pays d’Europe en matière de télétravail. Toutefois, pour<br />
que le télétravail puisse réellement prendre son essor, la plupart des entreprises doivent modifier leurs<br />
procédures d’organisation. Au Portugal, le changement a souvent besoin de démarrer dans les hautes sphères,<br />
pour essaimer ensuite vers la base. Dans ce contexte, le gouvernement devrait donner l’exemple et initier un<br />
programme horizontal visant à former les cadres dirigeants des PME aux nouvelles méthodes de travail. La<br />
nouvelle génération future de responsables est la première à adopter ces changements de structures et bien<br />
évidemment, l’industrie high-tech s’érige en chef de file dans le cadre de ce processus. Ainsi, on s’attend à<br />
ce que dans les cinq prochaines années, une restructuration majeure de toute l’économie survienne. Cette<br />
dernière permettra d’adopter les nouveaux modèles d’organisation et les nouvelles méthodes de travail.<br />
Parallèlement, il est important pour le Portugal de se concentrer sur une meilleure qualité de vie grâce à une<br />
meilleure gestion des ressources humaines, conduisant à plus de satisfaction et à plus de temps passé en<br />
famille plutôt que dans des trajets inutiles.<br />
Le projet THINK<br />
THINK (Towards H<strong>and</strong>icap Integration Negotiating Knowledge) est un projet qui, compte tenu des difficultés que<br />
connaissent les personnes h<strong>and</strong>icapées, utilise les méthodes issues des nouvelles technologies et le télétravail pour<br />
développer leurs capacités, en les aidant à commercialiser leurs services et à bénéficier ainsi d’une parfaite intégration<br />
professionnelle. Le principal objectif de THINK, à court et moyen terme, est d’intégrer sur le plan professionnel vingt<br />
personnes h<strong>and</strong>icapées en deux ans, en les rendant productives, rentables et autosuffisantes dans des domaines tels<br />
que la comptabilité, la traduction, le traitement de texte, la programmation et l’assistance technique.<br />
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