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Telework Outlook - 1997 and beyond - European Telework Week

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Nouvelles méthodes de travail 1999<br />

Le travail à distance en Europe<br />

présentation commerciale en Gr<strong>and</strong>e-Bretagne à un groupe d’individus qui s’étaient rassemblés dans des locaux pour<br />

une réunion l’après-midi, et avait prévu de prendre une décision sur la signature d’un contrat le matin suivant. Après la<br />

réunion, à laquelle les personnes qui n’avaient pas participé au briefing original étaient présentes, il s’est aperçu en<br />

dévisageant ses interlocuteurs que quelque chose d’anormal se passait et que certains éléments manquaient à sa<br />

présentation. Il se mit alors d’accord avec les participants pour refaire la présentation le matin suivant à 9 heures, avant<br />

la réunion de prise de décision. Pendant la nuit, il a faxé une nouvelle idée de dessin à Dublin et rassemblé les nouveaux<br />

fichiers de présentation en utilisant son portable et son GSM à partir de son hôtel. Il a fait sa deuxième présentation le<br />

matin suivant et a ainsi pu conclure le contrat.<br />

"Travailler de façon flexible signifie que l’emplacement géographique ne pose pas de problème – nous utilisons<br />

également des liaisons par courrier électronique pour les membres du personnel que nous voulons retenir et qui sont<br />

atteint par lé démon du voyage. . Actuellement, nous employons un concepteur 3 D, qui travaille pour nous depuis<br />

l’Espagne, et un développeur de logiciels basé en Afrique du Sud. Globalement, l’aspect le plus important du travail<br />

flexible est le gain de productivité généré par le travail de groupe en échangeant des fichiers et des messages sur<br />

n’importe quelle distance". (Telecom Eireann Flexible Working Business Breakfast 3/3/99)<br />

L’Irl<strong>and</strong>e est devenue le deuxième pays à ratifier la Convention sur le Télétravail de l’International Labour<br />

Organisation qui fait bénéficier les travailleurs à domicile (y compris les télétravailleurs) des mêmes droits<br />

que les autres travailleurs. Ces droits englobent le congé maternité, le congé maladie, les congés payés, un<br />

délai de préavis minimum si le salarié doit quitter l’entreprise et le droit à assigner son employeur au<br />

Prudhomme s’il pense avoir été licencié de façon injustifiée. Si les télétravailleurs perdent leur emploi, ils<br />

ont droit à la sécurité sociale, et le gouvernement doit promouvoir l’égalité de traitement entre les travailleurs<br />

à domicile et les autres salariés dans des domaines tels que le droit de s’organiser, le droit à la formation et<br />

les compléments de salaire en nature. Ces droits entreront en vigueur le 22 avril 2000.<br />

Parmi les autres évolutions importantes, citons :<br />

• La finalisation d’un programme d’actionnariat des salariés visant à permettre aux salariés de Telecom<br />

Éireann d’acheter 15% de la société, le déclenchement d’un accord à gr<strong>and</strong>e échelle sur la réorganisation<br />

et l’optimisation des performances, englobant un accord de télétravail à l’échelon de toute l’entreprise.<br />

• Le rapport d’un comité d’experts internationaux qui définit un plan d’actions très clair pour que l’Irl<strong>and</strong>e<br />

fasse office de concentrateur européen pour le commerce électronique.<br />

• Une campagne visant à réduire le coût d’accès à l’Internet, incluant l’obtention d’un accord de la<br />

Commission européenne visant à en niveler les coûts d’accès.<br />

Facteurs clés :<br />

• Manque de main d’œuvre qualifiée en informatique<br />

• Augmentation de la part des femmes dans la population active<br />

• Politique du gouvernement encourageant le commerce électronique et une infrastructure optimisée.<br />

• Actions de sensibilisation par Telecom Éireann<br />

• Enterprise Irel<strong>and</strong>/IDA : disposition de priorité d’emploi pour les postes situés à l’extérieur de la zone de<br />

Dublin, avec un système de primes de motivation financières<br />

• Généralisation de l’accès à l’Internet<br />

• Embouteillages, surtout à Dublin<br />

• Actions issues des programmes et des fonds de l’UE, comme ADAPT, ETD, Diplomat, Area<br />

Partnerships, LEADER, County Enterprise Boards, et les subventions de formation de l’ESF<br />

• Déréglementation des télécommunications et renforcement de la concurrence<br />

• Augmentation de la formation disponible<br />

Contraintes :<br />

• Des tarifs d’interconnexion de télécommunications élevés et un manque de transparence dans les tarifs<br />

limitant la concurrence.<br />

• Résistance des dirigeants aux nouvelles méthodes, par ex. la gestion par les résultats<br />

• Un manque perceptible d’infrastructure large b<strong>and</strong>e<br />

• Une confusion sur le plan juridique : travail salarié contre travail indépendant, fiscalité, hygiène et<br />

sécurité, etc.<br />

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