Sada vzdÄlávacÃch programů a pÅÃkladů dobré praxe - NIDM
Sada vzdÄlávacÃch programů a pÅÃkladů dobré praxe - NIDM
Sada vzdÄlávacÃch programů a pÅÃkladů dobré praxe - NIDM
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
úvodÚVODVážení čtenáři,dostává se vám do rukou publikace <strong>Sada</strong> vzdělávacích programů a příkladů dobré <strong>praxe</strong>,která je jedním z výstupů projektu Klíče pro život – Rozvoj klíčových kompetencí v zájmovéma neformálním vzdělávání, klíčové aktivity Uznávání neformálního vzdělávání.Jde o výběr vzdělávacích programů a příkladů dobré <strong>praxe</strong>, výstupů veřejné zakázkyTvorba a ověření vzdělávacích programů v oblasti neformálního vzdělávání. Autory jsouzástupci nestátních neziskových organizací, kteří je vytvořili a ověřovali ve svých sdruženích,která pracují v oblasti práce s dětmi a mládeží. Vzdělávací programy i příkladydobré <strong>praxe</strong> byly editovány.Jednotlivé vzdělávací programy mají stejnou základní strukturu. Obsahová stránka,jazyková stránka i popis jednotlivých vzdělávacích aktivit a postupů je však velmi rozmanitý.To odráží samotný charakter neziskového sektoru právě v oblasti práce s dětmia mládeží, oblast neformální výchovy a vzdělávání. To, co neziskový sektor spojuje, jeprávě jeho rozmanitost.Tato publikace navazuje na publikaci <strong>Sada</strong> minimálních kompetenčních profilů (MKP)pro pozice v nestátních neziskových organizacích (NNO) v oblasti práce s dětmia mládeží (<strong>NIDM</strong>, 2011). Minimální kompetenční profily byly informačním podkladempro tvorbu vzdělávacích programů, optimálním obecným základem, ze kterého mohlajednotlivá sdružení čerpat to, co odpovídá jejich potřebám a jejich vzdělávání. V rámcitvorby a ověřování vzdělávacích programů měla každá organizace možnost upravit siMKP s ohledem na svá specifika. MKP jsou maximální svým výčtem kompetencí, tj.znalostí a dovedností, ale nejsou v ní určeny úrovně rozvinutí jednotlivých kompetencí.Určení výběru, počtu znalostí, dovedností a jejich úrovně bude vždy vycházet z potřebvzdělávání v dané organizaci, z analýzy potřeb účastníků vzdělávacího programu. Protochcete-li lépe pochopit obsah určitého vzdělávacího programu a výběr konkrétních cílůa kompetencí, doporučuji zároveň pracovat s výše zmíněnou publikací, vytvoříte si takkomplexní obraz.Pro každého vzdělavatele může být tato publikace pouze inspirací nebo přímo prostředkemk vytvoření vlastního vzdělávacího programu ve své organizaci.I příklady dobré <strong>praxe</strong> navazující na vzdělávací programy mají stejnou strukturu. Příkladydobré <strong>praxe</strong> přibližují některou z her či jiných metod neformálního vzdělávání,postup komunikace s účastníky nebo jiný aspekt vzdělávacího programu, který tvůrcidaného vzdělávacího programu považovali za nejlepší, nejzajímavější či nejlépe využitelnýv praxi.Můžete začít čtením vzdělávacího programu a potom se v příkladu dobré <strong>praxe</strong> seznámits praktickou realizací programu. Každou část (vzdělávací programy, příklady dobré<strong>praxe</strong>) však můžete využít i samostatně – vybrat si některý z příkladů dobré <strong>praxe</strong> provyužití i v jiných vzdělávacích programech ve vaší organizaci, nebo naopak vzdělávacíprogram doplnit svými vlastními zajímavými, popř. ověřenými metodami. Vždy je však5