Sada vzdělávacích programů a příkladů dobré praxe - NIDM

Sada vzdělávacích programů a příkladů dobré praxeTabulka nástrojů: (v tabulce je uvedeno 22 nástrojů, ke kterým se doporučuje přiřazováníjednotlivých skupin cílových skupin; příklady jsou uvedeny z komerční sféry; jemožné upravit dle typu organizace, zaměstnanců, dobrovolníků apod.)Název/typ nástroje1. Zaměření na představy2. Měřítka úspěchu3. Profil organizace4. Definování dokonalosti5. Spokojenost zákazníků6. Komunikace7. Uspokojení z práce8. Co je hnacím motorem tétoorganizace9. Důkazy rovnoprávnosti10. Je toto učící se organizace?11. Zhodnocení osobníhovýkonu12. Srovnání řídicích schopností13. Hospodaření s časem14. Řízení lidí15. Řízení výdajů16. Jak mě vidí druzí?17. Jak vidím svoje manažery?18. Analýza pracovní náplně19 Průzkum výcvikových potřeb20. Způsobilost k plnění úkolů21. Práce s jinými lidmi22. Audit dovednostíLidé na vrcholuorganizace:generální ředitelé,výkonní ředitelénebo odpovídajícífunkceLidé, kteří řídídruhé: vyššífunkční manažeři,manažeři oddělení,manažeři sekcí,manažeři základníúrovně, vedoucí,mistři apod.Lidé, kteříneřídí druhé:administrativní,techničtí,manuálnípracovníciapod.94