Die Zukunft der Triebwerke ist heute. - MTU Aero Engines

Liquidität – Free Cashflow
Mit der Optimierung des Free Cashflow wird sichergestellt, dass auch in Zukunft die finanzielle Substanz des Konzerns
erhalten bleibt. Der Free Cashflow setzt sich aus betrieblichen Faktoren (operatives Ergebnis, Veränderung
des operativen kurzfristigen Betriebskapitals und Investitionen) sowie nicht-betrieblichen Faktoren (Finanzaufwendungen,
Ergebnisanteile aus Gemeinschaftsunternehmen und Steuern) zusammen.
Bestandteile des Free Cashflow
Operatives
Ergebnis
Operatives
kurzfristiges
Betriebskapital
Free Cashflow
Investitionen
Nicht-
betriebliche
Faktoren
Durch Steigerung des Konzernumsatzes und des operativen Ergebnisses (bereinigtes EBITDA) versucht der Konzern
den Free Cashflow zu optimieren. Zudem erfolgt ein straffes Management des operativen kurzfristigen Betriebskapitals
(WoC): Die Geschäfte der MTU sind anlagen- und vorratsintensiv. Zentrale Kennzahl für den Konzern ist das
Working Capital, das sich definiert als Saldo aus Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
Forderungen aus der Auftragsfertigung einerseits und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie
erhaltenen Anzahlungen andererseits. Anhand der Entwicklung dieser Kennzahl können Fortschritte hinsichtlich der
Kapitalbindungswirkungen im Geschäftszyklus effektiv verfolgt werden. Um diese Grundsätze in der Konzernstruktur
zu verankern, hat die Konzernführung dem Management der Geschäftssegmente die unmittelbare Verantwortung
für die operativen Ergebnisse, die Optimierung des operativen kurzfristigen Betriebskapitals und die Investitionen
übertragen.
Damit sich das Management der Geschäftssegmente voll und ganz auf dauerhafte Verbesserungen der operativen
Geschäfte ausrichtet, hat die Konzernführung die variable Vergütung der Führungskräfte an die Entwicklung des
operativen Ergebnisses (EBITDA bereinigt) und des Free Cashflow gekoppelt.
Strukturiertes System zur Performance-Messung
Der Konzern hat ein weitreichendes System zur Messung der Performance aufgebaut, das eine Vielzahl verschiedener
Instrumente beinhaltet. Um die Umsatz- und Rentabilitätsentwicklung des Konzerns zu bewerten, kontrolliert
das Management zusammen mit Führungskräften des Konzerns monatlich die Entwicklung des Jahresbudgets. Abweichungen
kann so rechtzeitig entgegengewirkt werden und zusätzliche Erfolgspotenziale können ausgeschöpft
werden. Darüber hinaus wird monatlich die Entwicklung der EBITDA-Marge auf Triebwerksprogrammebene sowie
ziviler Instandhaltungsebene überprüft. Treten Abweichungen von den Zielen auf, werden sie im Detail analysiert
und der Abweichungsursache entgegengewirkt. Darüber hinaus werden die Ergebnisse des Konzerns und der jeweiligen
Triebwerksprogramme quartalsweise ausgewertet und mit den Ergebnissen der wichtigsten Wettbewerber
(Peer Group) verglichen. Anhand des Auftragsbestands wird die Produktionsauslastung der jeweiligen Geschäftsbereiche
gesteuert.
Nichtbetriebliche Faktoren wie Finanzaufwendungen und Steuern werden zentral von der Treasury- und Steuerabteilung
des Konzerns gesteuert.
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