Die Zukunft der Triebwerke ist heute. - MTU Aero Engines
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Erwartete Finanzlage<br />
<strong>Die</strong> <strong>MTU</strong> rechnet für 2008 mit Sachinvestitionen in <strong>der</strong> Größenordnung von 4 bis 5 % vom Umsatz. Das <strong>ist</strong> mehr als<br />
im Jahr 2007 und übersteigt das übliche Investitionsniveau. Im Wesentlichen <strong>ist</strong> dies bedingt durch Investitionen in<br />
die Fertigstellung des Triebwerksprüfstands sowie Erweiterungsmaßnahmen bei <strong>der</strong> <strong>MTU</strong> Maintenance Hannover.<br />
Darüber hinaus enthalten die Planungen <strong>der</strong> <strong>MTU</strong> in 2008 und den Folgejahren neue Programmbeteiligungen und zu<br />
aktivierende Entwicklungsle<strong>ist</strong>ungen. Deren Umfang <strong>ist</strong> abhängig von den Programmentscheidungen und kann zum<br />
jetzigen Zeitpunkt nicht zuverlässig quantifiziert werden. Trotz dieser erheblichen Investitionsvorhaben erwartet die<br />
<strong>MTU</strong> unter Berücksichtigung einer weiteren Verbesserung des Working Capital in 2008 einen Free Cashflow von<br />
etwa 100 Mio. €.<br />
Chancen<br />
In den kommenden Jahren ergeben sich nach Einschätzung des Konzerns zahlreiche Gestaltungsmöglichkeiten für<br />
die <strong>MTU</strong>. Neben gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Chancen ergeben sich für den Konzern aufgrund<br />
<strong>der</strong> Kooperationen mit langjährigen Triebwerksprogrammpartnern weitere strategische Chancen.<br />
Strategische Chancen<br />
– Akquisition von weiteren Programmbeteiligungen zukünftiger Triebwerksprogrammgenerationen<br />
neuester Technologien.<br />
– Marktzugang zu neuen Triebwerksprogrammbeteiligungen und weiteren Geschäftsfel<strong>der</strong>n.<br />
– Weiterer Ausbau militärischer Triebwerksprogrammbeteiligungen auf dem US-amerikanischen Markt.<br />
– Ausbau von Supplier-Potenzialen für das TP400-D6 Triebwerk (Militärtransporter A400M).<br />
– Ausbau von weiteren strategischen Kooperationen mit Triebwerkspartnern.<br />
– Verbesserte Rentabilität und optimierte Kostensituation durch den Auf- und Ausbau des Standorts Polen<br />
und die damit verbundene Strukturoptimierung für die Zivile Triebwerksinstandhaltung.<br />
– Produktivitätsverbesserung durch weitere Optimierung <strong>der</strong> Durchlaufzeiten, Termintreue und Qualität.<br />
– Sicherung <strong>der</strong> Konzernkompetenzen durch technologische Weiterentwicklung (Getriebefan,<br />
Clean Air Engine-Technologieprogramm). Zu den weiteren Technologieverbesserungsprogrammen<br />
wird auf Textziffer 4. (Umweltbericht) verwiesen.<br />
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