Die Zukunft der Triebwerke ist heute. - MTU Aero Engines

Konzernlagebericht
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7. Risikobericht
Arten von Risiken
Die MTU ist Konjunktur-, Markt-, Kredit-, Liquiditäts- sowie allgemeinen und einzelnen Geschäftsrisiken ausgesetzt.
Risiken im Konzernverbund
Die Wirkung dieser Risiken auf die MTU Aero Engines Holding AG lässt sich nicht von den Auswirkungen auf die
anderen rechtlich selbständigen Einheiten der MTU trennen. Eine angemessene Risikoüberwachung und -steuerung
erfordert die Kenntnis, wie die Ertragslage des Konzerns von der Entwicklung einzelner Risikofaktoren abhängt:
Es muss eine die rechtlichen Einheiten übergreifende Analyse der entsprechenden Geschäfte vorgenommen werden.
7.1. Risikomanagement
In das Risikomanagement sind alle Unternehmen des Konzerns eingebunden. Die Tochtergesellschaften wenden das
Risikomanagementsystem eigenverantwortlich an. Die von der Management-Holding AG vorgegebenen Richtlinien
bilden die Basis für eine einheitliche und angemessene Behandlung von Risiken und deren Kommunikation im
Konzern. Das Risikomanagement der MTU Aero Engines Holding AG wird in einem konzernweit gültigen Risikomanagement-Handbuch
dokumentiert. Zur Verbesserung der Aussagefähigkeit des konzernweiten Risikoportfolios entwickelt
die MTU das Risikomanagementsystem ständig weiter.
Organisation des Risikomanagements
Der Vorstand gibt den Rahmen für das Risikomanagement des Konzerns vor. Unterhalb der Vorstandsebene hat der
Konzern ein Risk-Management-Board installiert, das sich aus Führungskräften aller Funktionsbereiche zusammensetzt.
Die Mitglieder befassen sich in jedem Quartal mit den weitreichendsten Risiken für den Konzern; jedes dieser
Risiken hat eine Risikoauswirkung von mindestens 5 Mio. € auf die Kenngrößen EBITDA bzw. Cashflow. Außerdem
beschäftigt sich das Board mit allgemeinen Fragen des Risikomanagements und überwacht dessen Funktionsweise.
Das Risikomanagement des Tagesgeschäfts wurde an die einzelnen MTU-Bereiche delegiert; in den Abteilungen und
Tochtergesellschaften zeichnet das Führungsteam für seine Umsetzung und Überwachung verantwortlich. Das Risiko-
Früherkennungssystem wird vom Abschlussprüfer im Rahmen der Jahresabschlussprüfung geprüft. Zusätzlich finden
unterjährig Audits der internen Revision statt. Sie prüft die Einhaltung aller gesetzlichen und intern gesteckten
Anforderungen und stößt Prozessverbesserungen an, um das Risikomanagement kontinuierlich weiterzuentwickeln
und zu verbessern.
Identifikation von Risiken
Die MTU versteht das Risikomanagement als kontinuierlichen Prozess und dokumentiert die wesentlichen Risiken
der einzelnen Bereiche systematisch in Risk-Maps. Die Konzerngesellschaften übermitteln die Risikosituation quartalsweise
in Reports oder ad hoc.
Identifikation von Risiken
Risikobewertung
Überwachung
Risikobewältigung
Risikoidentifikation Kommunikation