Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...
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<strong>Professionalisierungsbedarf</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
Stellenprofil für <strong>Logistik</strong>fach- und –führungskräfte No. 3<br />
Abteilungsleiter Hochbau e<strong>in</strong>es mittelständischen Bauunternehmens<br />
1 Aufgaben und Bedeutung<br />
<strong>der</strong> <strong>Logistik</strong> im Unternehmen<br />
bzw. dessen Geschäftsprozessen<br />
- 1927 gegründetes mittelständisches Bauunternehmen<br />
mit e<strong>in</strong>er Verwaltungshold<strong>in</strong>g,<br />
5 eigenständigen E<strong>in</strong>zelfirmen<br />
(Hoch- und Tiefbau, Fertigteilewerk, Bauträgeraktivitäten)<br />
und 7 Beteiligungsunternehmen<br />
(Schotter- und Asphaltwerke,<br />
Transportbetonunternehmen, Sandgruben,<br />
Deponien) an 11 Standorten mit regionalem<br />
Schwerpunkt im Südwesten<br />
- 130 Mio € Umsatz, 700 Mitarbeiter<br />
- <strong>Logistik</strong>aktivitäten haben e<strong>in</strong>en hohen<br />
Stellenwert <strong>in</strong> bezug auf die Material-<br />
/Vorprodukte- und Personallogistik, die<br />
vom Unternehmen selbst gesteuert werden<br />
- die <strong>Logistik</strong> <strong>der</strong> Baustoffstoffe obliegt den<br />
Lieferanten und den Beteiligungsgesellschaften<br />
- jedoch s<strong>in</strong>d die <strong>Logistik</strong>aufgaben bis auf<br />
den Fuhrpark nicht spezialisiert und<br />
werden von <strong>der</strong> Bauleitung mit gesteuert<br />
2 Unternehmenstyp Produktionsunternehmen (Bau), Typ 1<br />
3 Mittlere Fach- und Führungskräfte<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
o<strong>der</strong> logistikgeprägten Aufgabenfel<strong>der</strong>n<br />
4 ... <strong>in</strong> folgenden Bereichen<br />
des Unternehmens<br />
5a erfor<strong>der</strong>liche Fachkompetenzen<br />
5b Hauptsächliche Fachtätigkeiten<br />
6 Interne Kunden<br />
7 Externe Kunden<br />
- ke<strong>in</strong>e logistische Differenzierung bis auf<br />
Fuhrpark (Leiter, Meister)<br />
- üblich im operativen Geschäft ist die<br />
hierarchische Glie<strong>der</strong>ung unterhalb <strong>der</strong> GF<br />
<strong>in</strong> Abteilungsleiter-Bauleiter/Techniker-<br />
Poliere/Meister-Vorarbeiter<br />
- h<strong>in</strong>zu kommen noch kaufm. Spezialisten<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Zentrale<br />
- Hochbau<br />
- Tiefbau<br />
- Fertigteilwerk<br />
- Fuhrpark<br />
- Materiallager<br />
- bautechnische Ausbildung und Erfahrungswissen<br />
- betriebswirtschaftliches Know how<br />
- Menschenführung<br />
- Projektplanung<br />
- Koord<strong>in</strong>ation und Steuerung<br />
- Kommunikation<br />
a) operativ<br />
- Techniker/Bauleiter und Poliere<br />
- Leiter und Meister Lager, Fuhrpark,<br />
Fertigteilwerk<br />
- Arbeitsvorbereitung<br />
b) dispositiv<br />
- E<strong>in</strong>kauf und Angebotsabteilung<br />
- externe Beteiligungsgesellschaften<br />
- Lieferanten<br />
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