Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...
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<strong>Professionalisierungsbedarf</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
Stellenprofil für <strong>Logistik</strong>fach- und –führungskräfte No. 5<br />
Geschäftsführer<strong>in</strong> e<strong>in</strong>es großen Kl<strong>in</strong>ikums <strong>der</strong> Vollversorgung<br />
1 Aufgaben und Bedeutung<br />
<strong>der</strong> <strong>Logistik</strong> im Unternehmen<br />
bzw. dessen Geschäftsprozessen<br />
2<br />
Unternehmenstyp<br />
3 Mittlere Fach- und Führungskräfte<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
o<strong>der</strong> logistikgeprägten Aufgabenfel<strong>der</strong>n<br />
4 ... <strong>in</strong> folgenden Bereichen<br />
des Unternehmens<br />
a) allgeme<strong>in</strong><br />
- Universitäres Lehrkrankenhaus und Kl<strong>in</strong>ikum<br />
<strong>der</strong> Vollversorgung mit allen Fachrichtungen<br />
außer Herzchirurgie un Psychiatrie<br />
- ca. 27.000 stationäre und 54.000 ambulante<br />
Patienten p.a.<br />
- 2.100 Mitarbeiter bei 1.300 Vollzeitäquivalenten<br />
- etwa 115 Mio. € Jahresumsatz (davon<br />
70% für Personalkosten)<br />
b) <strong>Logistik</strong>-Spezifika<br />
- <strong>Logistik</strong> hat e<strong>in</strong>e große Bedeutung aufgrund<br />
<strong>der</strong> verschiedenen logistischen Anfor<strong>der</strong>ungen<br />
(Patienten-, Arzneimittel-,<br />
med. Verbrauchsartikel-, Mediz<strong>in</strong>technik-,<br />
Essens-, Büromittellogistik)<br />
- jedoch s<strong>in</strong>d die logistischen Bereiche<br />
i.d.R. <strong>in</strong> an<strong>der</strong>e Funktionsbereiche e<strong>in</strong>geglie<strong>der</strong>t<br />
und werden von diesen aus gesteuert<br />
(E<strong>in</strong>kauf, Pflegedienstleitung)<br />
- organisatorisch hervorgehoben s<strong>in</strong>d das<br />
Zentrallager (alle Materialien außer Arzneimitteln),<br />
die Krankenhausapotheke (rechtlich<br />
vorgeschrieben!) und <strong>der</strong> Hol- und<br />
Br<strong>in</strong>gdienst (Essensverteilung, Materiallieferungen),<br />
doch sie haben im wesentlichen<br />
nur operative Funktionen<br />
- Beispiele für organisatorische Zuständigkeiten<br />
= E<strong>in</strong>kauf→Zentrallager;<br />
PDL→Patiententransport, Hol- und Br<strong>in</strong>gdienst;<br />
die Apotheke ist relativ autonom<br />
und macht ihren E<strong>in</strong>kauf selbst<br />
öffentlich-rechtlicher Dienstleister (analog<br />
Produktionstyp 2), Kl<strong>in</strong>ikum <strong>der</strong> Vollver-<br />
sorgung<br />
- es gibt wenig dezidierte logistische Führungsfunktionen,<br />
diese s<strong>in</strong>d unterhalb <strong>der</strong><br />
E<strong>in</strong>kaufs- und Pflegedienstleitung angesiedelt<br />
- e<strong>in</strong>zige Ausnahme ist die Apothekenleitung<br />
- im Zentrallager und beim Hol- und Br<strong>in</strong>gdienst<br />
handelt es sich um Personen <strong>der</strong><br />
unteren Führungsebene (Vorarbeiter)<br />
- E<strong>in</strong>kauf<br />
- PDL<br />
- Apotheke<br />
- Zentrallager<br />
- Hol- und Br<strong>in</strong>gdienst<br />
5a erfor<strong>der</strong>liche Fachkompeten- - Strukturierungs- und Organisations-<br />
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