Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

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Professionalisierungsbedarf in der Logistik 8 Führungsaufgaben / Zielgruppen 9 Grundausbildung / Primärqualifikation 10 Weg in die gegenwärtige Position 11 Fort- und Weiterbildungscharakteristika 12 Qualifikationsdefizite im Hinblick auf aktuelle Anforderungen 13 ...und erwartete betriebliche Veränderungen 14 Qualifizierungswünsche des Unternehmens 15 Qualifizierungswünsche der Fach- und Führungskraft 16 Inhaltliche Schwerpunkte der gewünschten Qualifizierung 17 Gewünschte Art und Weise des Lernens tern, i.e. auch Versandleitung, Beschaffungsleitung, Einkaufsleitung, IT-Abteilung (die beiden letzteren i.d.R. schwierigste Partner) Vertriebsmitarbeiter, die an Projektarbeit herangeführt werden sollen Übernahme von Patenschaften für junge bzw. neu einsteigende Mitarbeiter einschl. Coaching-Aufgaben Berufsakademie mit Abschluss Betriebswirt, Schwerpunkt Logistik Praxisunternehmen Logistikdienstleister Tätigkeit bei einem ausgewiesenen Logistikdienstleister, dann im gegenwärtigen Unternehmen Nachwuchskraft und von da aus allmähliches Hineinwachsen in die gegenwärtige Position als Key Account Betreuer, dies vor allem über Innendienst (Stärkung der analytischen Fähigkeiten) und ‚Mitlaufen’ in Projekten So gut wie kein formalisiertes Lernen bzw. keine Teilnahme an externen Fortbildungsmaßnahmen (Begründung: passt nicht und ist auch für ein junges Unternehmen zu teuer) Betreuung durch den persönlichen Coach bzw. das interne Patensystem mit der Möglichkeit, Projekterfahrungen ganzheitlich, wenn auch nicht immer systematisch zu reflektieren Können nicht sehr konkret benannt werden, werden aber im Bereich der Kommunikation mit dem Kunden (hier eher dessen IT-Abteilung als die Logistik!!) ver- mutet Bei weiterem Wachstum des Unternehmens werden auch die internen Kommunikationsprozesse anders gestaltet. Können nicht direkt benannt werden, Tendenz geht eher dahin, das bisherige Verfahren der internen Qualifizierung im Projekt noch weiter auszubauen und zu systematisieren Werden nicht genannt Werden nicht genannt Keine seminaristische Fortbildung, sondern Lernen durch gezielten und gesteuerten Austausch mit den Kollegen im Unternehmen Lernen von und bei Kunden gut begleiten 130
Professionalisierungsbedarf in der Logistik 18 Bedeutung der Zertifizierung von Fort- und Weiterbildung 19 Jetzt vordringlich genutzte interne Qualifizierungsmöglichkeiten 20 Jetzt vordringlich genutzte externe Qualifizierungsmöglichkeiten (allerdings aus Zeitgründen noch schwierig) Keine Bedeutung: „Wir gucken uns die Leute an, das ist wichtiger!“ Lernen im Projekt- und Kundenkontext keine 131
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